世行報(bào)告發(fā)展中國(guó)家將是全球化浪潮主力
世界銀行近期發(fā)表的一份年度報(bào)告認(rèn)為，在未來(lái)25年里，全球化將推動(dòng)全球人均收入加快增長(zhǎng)，而發(fā)展中國(guó)家將在其中扮演“主角”。這份題為《2007年全球經(jīng)濟(jì)展望：駕馭下一波全球化浪潮》的報(bào)告預(yù)計(jì)，2006年發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將接近7％。2007年~2008年，發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能會(huì)有所放緩，但增幅仍可在6％以上，比高收入國(guó)家的2.6％高出一倍還多。
報(bào)告預(yù)計(jì)，到2030年，全球經(jīng)濟(jì)規(guī)模將從2005年的35萬(wàn)億美元擴(kuò)大至72萬(wàn)億美元。發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)也將對(duì)全球減貧產(chǎn)生重大影響。每天生活費(fèi)不到1美元的貧困人口數(shù)量可能會(huì)減少一半，即從現(xiàn)在的11億人減少到5.5億人。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)展中國(guó)家的“中產(chǎn)階層”人口將由目前的4億增加到12億。這個(gè)群體將會(huì)擁有年人均4000美元至1.7萬(wàn)美元的購(gòu)買力，將在本國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用。
到2030年，全球商品和服務(wù)貿(mào)易總額將達(dá)到27萬(wàn)億美元。貿(mào)易在全球經(jīng)濟(jì)中的比重將會(huì)從目前的四分之一提高到三分之一以上，增加部分約有一半可能來(lái)自發(fā)展中國(guó)家。
（信息來(lái)源：《路透社》）
中國(guó)崛起對(duì)美國(guó)的影響越來(lái)越大
俄克拉荷馬州位于美國(guó)中部，離太平洋有1000多英里遠(yuǎn)。中國(guó)問(wèn)題專家彼得·格里斯今年被聘為俄克拉荷馬大學(xué)新成立的中美關(guān)系研究所所長(zhǎng)。這個(gè)剛剛成立3個(gè)月之久的研究所反映出，中國(guó)的崛起正在對(duì)美國(guó)形成越來(lái)越大的影響。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織5年以來(lái)，中美雙邊貿(mào)易額增長(zhǎng)了2倍。今年，兩國(guó)間貨物總流量達(dá)到了3280億美元，是1992年的10倍。中國(guó)加入世貿(mào)組織同時(shí)也意味著通用汽車等美國(guó)公司將在中國(guó)獲取豐厚的利潤(rùn)。
13億中國(guó)人同全球經(jīng)濟(jì)接軌也給美國(guó)帶來(lái)了另外的影響。美國(guó)消費(fèi)者樂(lè)于享用中國(guó)工廠生產(chǎn)的廉價(jià)衣服、玩具和家具設(shè)備等。通過(guò)購(gòu)買大量美國(guó)政府債券，中國(guó)政府有效地為美國(guó)人注重消費(fèi)的生活方式提供了財(cái)政支持。
中國(guó)崛起所帶來(lái)的金融浪潮早已越過(guò)了紐約、華盛頓和洛杉磯等傳統(tǒng)國(guó)際都市，開(kāi)始重塑美國(guó)中部人民的生活。美國(guó)人對(duì)于中國(guó)所有事情的興趣都開(kāi)始升溫，美國(guó)貿(mào)易代表團(tuán)紛紛擁向北京，同時(shí)，你也可以看到《中國(guó)震撼世界》、《中國(guó)經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)》等一系列暢銷書擺上貨架。
（信息來(lái)源：《今日美國(guó)報(bào)》）
重新看待深圳模式
深圳的成功得益于一個(gè)簡(jiǎn)單的公式：廉價(jià)土地、工作熱情高而又順從的工人和寬松的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，這吸引了大批外國(guó)投資商。深圳1200萬(wàn)的總?cè)丝谥杏?00萬(wàn)是農(nóng)民工，這與上海1800萬(wàn)人口中只有200萬(wàn)到300萬(wàn)農(nóng)民工形成對(duì)比。深圳成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的一個(gè)真實(shí)和具有象征意義的地區(qū)。
然而現(xiàn)在，對(duì)中國(guó)其他城市來(lái)說(shuō)，深圳與其說(shuō)是一個(gè)模式，不如說(shuō)是局限性的一個(gè)預(yù)兆，即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)高于一切的發(fā)展模式。深圳的大型工廠在對(duì)待勞工的問(wèn)題上被冠上無(wú)情的聲譽(yù)。艱苦的工作條件反過(guò)來(lái)促使工人爭(zhēng)取在更短的工作時(shí)間內(nèi)獲得更高的工資。
深圳模式被視為：太無(wú)情、太浪費(fèi)、污染太嚴(yán)重、對(duì)農(nóng)民工的依賴太重。專家指出 “這條道路現(xiàn)在走進(jìn)了死胡同” ，“不能指望用投資這一件好事來(lái)掩蓋其他問(wèn)題”。當(dāng)然了，農(nóng)民工仍然會(huì)來(lái)深圳，主要是被工作機(jī)會(huì)所吸引，他們勇敢地面對(duì)可能等待自己的艱難生活。其中一些人身陷窮困，更多人很快對(duì)這里感到失望。由于工人短缺嚴(yán)重，深圳工廠最近把生產(chǎn)線上的工資上調(diào)了20％。
（信息來(lái)源：《紐約時(shí)報(bào)》）
高盛年終“大紅包”總額驚人
2006年全球資本市場(chǎng)活躍，股市也連創(chuàng)新高，公司大兼并案不斷，取得了高額利潤(rùn)的美國(guó)金融中心華爾街各投資銀行為員工準(zhǔn)備了豐厚的年終獎(jiǎng)，準(zhǔn)備將員工荷包撐得滿滿當(dāng)當(dāng)。
高盛公司已向全球約2.6萬(wàn)員工發(fā)出創(chuàng)紀(jì)錄獎(jiǎng)金，其年終“大紅包”總額驚人，集團(tuán)宣布2006年支付員工的工資、獎(jiǎng)金和福利創(chuàng)下164億美元的歷史最高紀(jì)錄，比2005年上漲大約40％。
高盛向來(lái)以員工待遇高著稱，一般大公司員工可能分為“有錢人”和“沒(méi)錢的人”兩種，而高盛公司員工則只能分為“有錢人”和“有游艇的有錢人”兩類。包括底薪，高盛平均每名雇員2006年拿到的支票價(jià)值約合62.6萬(wàn)美元，其中許多人的年終獎(jiǎng)金數(shù)額大大高于他們的工資。而公司高層的獎(jiǎng)金更高，專家預(yù)計(jì)，高盛公司為數(shù)不多的高層管理人員每人能拿到2000萬(wàn)美元左右的年終獎(jiǎng)金，還有數(shù)百名中層員工獎(jiǎng)金達(dá)到200萬(wàn)美元。
除了高盛，其他一些著名投資公司也可能大幅上調(diào)員工獎(jiǎng)金。專家預(yù)計(jì)，華爾街今年的薪酬較去年上漲幅度可能為10％至30％。
（信息來(lái)源：《美聯(lián)社》）
So many times,
it happens too fast
You change your passion for glory
——Eye of the Tiger.
有一次我和我的一位馬來(lái)西亞朋友走在日內(nèi)瓦的大街上。街道的大部分被隔離起來(lái)施工。一些施工機(jī)器散落四周。幾個(gè)工人站在那里，悠閑地抽著煙，快樂(lè)地朝我們揮手。我的馬來(lái)西亞朋友說(shuō) ：“這條路在瑞士修，得花幾年的時(shí)間；要是在我們馬來(lái)西亞修，大概要幾個(gè)月 ；如果是在你們中國(guó)，幾個(gè)星期就修好了?！?BR> 對(duì)那些經(jīng)常訪問(wèn)中國(guó)的外國(guó)人來(lái)說(shuō)，給他們留下最深刻印象的就是變化的速度。但是中國(guó)人已經(jīng)對(duì)這些日新月異的變化習(xí)以為常了。我住在北京。從我住的地方到我上班處的一路上，幾乎過(guò)不了一兩個(gè)月，就會(huì)有一座新的大樓拔地而起。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去的二十年里以同樣令人目眩的速度增長(zhǎng)。從 1978年到現(xiàn)在，中國(guó)的年均 GDP增長(zhǎng)速度達(dá)到 9.4%，超過(guò)了日本和“四小龍”在它們經(jīng)濟(jì)起飛時(shí)期的速度。
高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。這樣高的增長(zhǎng)速度對(duì)其他國(guó)家來(lái)說(shuō)是不可思議的。一個(gè)突尼斯朋友告訴我，他在牛津聽(tīng)過(guò)一門中國(guó)經(jīng)濟(jì)的課。老師告訴他們：當(dāng)增長(zhǎng)速度降低到7% 的時(shí)候，中國(guó)會(huì)認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)衰退！為什么中國(guó)需要這樣高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度？我最喜歡拿一部好萊塢電影《生死時(shí)速》作比喻。電影里面，一個(gè)恐怖分子在公共汽車的底下安裝了一顆定時(shí)炸彈。如果公共汽車的速度放慢，炸彈會(huì)爆炸，如果公共汽車的速度太快，炸彈也會(huì)爆炸。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的處境與此非常相似。在高速增長(zhǎng)的同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)隱藏著很多問(wèn)題：不斷擴(kuò)大的貧富差距，日益惡化的環(huán)境污染，脆弱的金融體系，逐漸凸現(xiàn)的能源安全問(wèn)題和不容回避的政治體制改革，等等。在電影里面，我們不能把公共汽車停在路邊，好整以暇地拆除炸彈。在現(xiàn)實(shí)中，我們無(wú)法把中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩甚至停止，去集中精力改革經(jīng)濟(jì)體制。持續(xù)而穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有助于推動(dòng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革。當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于高速增長(zhǎng)時(shí)期時(shí)，改革的難度會(huì)減少。增長(zhǎng)所創(chuàng)造的紅利能夠使得政府利用新增加的收益補(bǔ)貼改革中的受損者，減少改革的社會(huì)阻力。增長(zhǎng)還能夠提高政府的權(quán)威和信譽(yù)。而維持政府的權(quán)威和信譽(yù)對(duì)于順利度過(guò)改革過(guò)渡時(shí)期是非常重要的。
也許我們可以樂(lè)觀地預(yù)測(cè)，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將維持快速的增長(zhǎng)。那么是否還有深化經(jīng)濟(jì)改革的必要呢？和改革初期相比，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了與以往截然不同的一個(gè)新階段，目前我們面臨的是以往改革中一直沒(méi)有觸及的核心問(wèn)題，也是最困難的那些問(wèn)題（例如公共財(cái)政體制改革），如果政府不能很好地處理這些問(wèn)題，以往的成果都將毀于一旦。
當(dāng)前中國(guó)政府面臨的挑戰(zhàn)包括如何減少內(nèi)外部失衡、尋找可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路等。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是高儲(chǔ)蓄、低消費(fèi)、投資效率低。即使和其他東亞經(jīng)濟(jì)體相比，中國(guó)的儲(chǔ)蓄率仍然是相當(dāng)高的。其中一個(gè)原因是缺乏有效的社會(huì)保障體系，同時(shí)快速的社會(huì)轉(zhuǎn)型給國(guó)民造成普遍的焦慮，使得國(guó)民的預(yù)防性儲(chǔ)蓄較多。在農(nóng)村，許多農(nóng)業(yè)人口沒(méi)有被納入醫(yī)療保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)的范疇；在城市，大量的流動(dòng)人口在教育、醫(yī)療、住房、公共服務(wù)等方面仍然無(wú)法享受和城里人一樣的待遇。500個(gè)大城市中只有約一半的城市可以提供清潔的飲用水，近200個(gè)城市沒(méi)有污水處理系統(tǒng)。青年男性的高自殺率只是社會(huì)壓力增高的一個(gè)指標(biāo)。從消費(fèi)方面來(lái)看，盡管在過(guò)去幾年中政府財(cái)政收入提高得很快，但是政府的投資主要集中在固定資產(chǎn)項(xiàng)目上（例如建造高速公路和機(jī)場(chǎng)等），而不是用在醫(yī)療教育等公共產(chǎn)品的提供上。因?yàn)闆](méi)有足夠的供應(yīng)，這些公共產(chǎn)品的價(jià)格居高不下，抑制了國(guó)民的消費(fèi)欲望，因此消費(fèi)比較低。
由于國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄比投資增長(zhǎng)快，中國(guó)的貿(mào)易順差（等同于儲(chǔ)蓄剩余）增加了。通常情況下，如果一個(gè)國(guó)家有了貿(mào)易順差，人們會(huì)把資金投資海外，這會(huì)出現(xiàn)資本賬戶的赤字。但是在中國(guó)卻同時(shí)出現(xiàn)了資本賬戶和經(jīng)常賬戶的“雙順差”，這種特殊的現(xiàn)象是由于所謂的“回流投資”（round tripping）造成的。中國(guó)的公民為了享受國(guó)家吸引外資的優(yōu)惠政策，在境外注冊(cè)離岸公司，將國(guó)內(nèi)的資本匯出境外之后再以國(guó)外投資的形式投資國(guó)內(nèi)項(xiàng)目。有學(xué)者估計(jì)這種形式的“回流投資”可能占直接投資的50%左右。外部不平衡帶來(lái)了兩種結(jié)果：第一，中國(guó)積累了大量的外匯儲(chǔ)備（目前已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)億美元）。盡管一個(gè)國(guó)家需要一定的外匯儲(chǔ)備來(lái)支付對(duì)外債務(wù)和貿(mào)易支出，但是如此巨大的外匯儲(chǔ)備規(guī)模已經(jīng)成為一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。中國(guó)70%到80%的外匯儲(chǔ)備投資了美元資產(chǎn)，主要以美國(guó)國(guó)庫(kù)券為主。美國(guó)國(guó)庫(kù)券的回報(bào)率非常低，如果將通貨膨脹和運(yùn)營(yíng)成本考慮在內(nèi)，中國(guó)基本上是無(wú)利可圖的。美元進(jìn)一步貶值還將加大中國(guó)外匯儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)。第二，人民幣升值的壓力已經(jīng)成為中國(guó)政府迫在眉睫需要解決的問(wèn)題。雖然人民幣升值將導(dǎo)致出口的減少和進(jìn)口的增加，減少貿(mào)易順差，但是人民幣快速升值將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)消極影響。
2005年7月21日，中國(guó)人民銀行宣布調(diào)整人民幣匯率政策。中國(guó)開(kāi)始實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一攬子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度，同時(shí)人民幣對(duì)美元一次性升值2%。顯然，2%的升值幅度和5%~10%市場(chǎng)預(yù)期相比還有很大差距。模糊的匯改政策使得外貿(mào)公司不能準(zhǔn)確解讀未來(lái)的市場(chǎng)狀況，顯得無(wú)所適從。制定一個(gè)清晰明確的法規(guī)并堅(jiān)決地執(zhí)行它是非常重要的。中國(guó)的貿(mào)易部門對(duì)小規(guī)模的匯率變動(dòng)并不敏感，因此這一次的微調(diào)無(wú)法對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)失衡問(wèn)題有更大的作為。人民幣升值對(duì)收入再分配也會(huì)有不良影響。相對(duì)較便宜的進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品將擠占國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)，損害中國(guó)農(nóng)民的利益。
比較合理的政策應(yīng)該著眼于促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)的增長(zhǎng)，增加進(jìn)口，減少出口，從而實(shí)現(xiàn)貿(mào)易平衡。對(duì)公共產(chǎn)品的投資就是一個(gè)很好的選擇，它將彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄和投資的缺口，把中國(guó)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)到平衡發(fā)展的道路上去。目前中國(guó)的財(cái)政狀況非常健康?；境嘧衷贕DP中占的比重小于2%，公共債務(wù)余額在GDP中占的比重只有26%。過(guò)去幾年里稅收的增長(zhǎng)速度比GDP的增長(zhǎng)速度快10%。中國(guó)完全可以多動(dòng)用一些資金而無(wú)須擔(dān)心未來(lái)的償還能力。
如果我們同意增加公共開(kāi)支，那么應(yīng)該投資在哪方面比較好呢？公共開(kāi)支的項(xiàng)目應(yīng)該集中投放在對(duì)未來(lái)發(fā)展有戰(zhàn)略影響的領(lǐng)域，如重建覆蓋城鄉(xiāng)人口的高效率的社會(huì)保障體系，投資提升人力資源的項(xiàng)目，如教育和醫(yī)療，建設(shè)和完善國(guó)內(nèi)交通和通訊設(shè)施以整合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以及促進(jìn)落后農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展等。建設(shè)和諧社會(huì)是中國(guó)的未來(lái)發(fā)展方向，而提供充足的公共產(chǎn)品、進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革是建立和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。
有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家擔(dān)心增加公共開(kāi)支會(huì)導(dǎo)致政府對(duì)市場(chǎng)過(guò)度的干預(yù)或?qū)ぷ飧瘮⌒袨?，這些擔(dān)心是有道理的，公共開(kāi)支項(xiàng)目必須認(rèn)真規(guī)劃和監(jiān)督落實(shí)。但是和以往地方政府通過(guò)銀行貸款獲取資金的方式相比，通過(guò)預(yù)算的方式提供資金更加透明，更利于監(jiān)督和管理。當(dāng)代歷史表明，民主制度不是人為設(shè)計(jì)的制度，而是無(wú)休止的爭(zhēng)執(zhí)、討價(jià)還價(jià)和妥協(xié)的產(chǎn)物。健康的公共財(cái)政體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，它確立了政府和市場(chǎng)的界限。中國(guó)可以通過(guò)公共開(kāi)支項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)型為一個(gè)更繁榮、更開(kāi)放、更多元化的強(qiáng)國(guó)。
（何帆，博士后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家。）
公共產(chǎn)品價(jià)格何時(shí)能合理？
——近期 ，油、水、氣等公共產(chǎn)品價(jià)格正處于上升周期。公共產(chǎn)品的漲價(jià)既沒(méi)有告知人們漲價(jià)的依據(jù)，也從未明示企業(yè)的成本。盡管價(jià)格聽(tīng)證是為了保障價(jià)格波動(dòng)時(shí)弱勢(shì)群體的利益，然而價(jià)格聽(tīng)證會(huì)上也很少聽(tīng)到老百姓的聲音。這些城市公用事業(yè)本身具有的公共性、公益性，決定了政府對(duì)公用事業(yè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。因此，政府對(duì)公用事業(yè)進(jìn)行改革時(shí)，既要考慮公用事業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)，又要考慮公眾的基本需求及收入分配的政策要求。只有加快民主政治的進(jìn)程，讓獨(dú)立的與聽(tīng)證會(huì)各方均無(wú)利益關(guān)系的第三方機(jī)構(gòu)為聽(tīng)證企業(yè)測(cè)算成本，才能使公共產(chǎn)品的價(jià)格更為合理。
（在國(guó)外，獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)一般是會(huì)計(jì)師事務(wù)所或國(guó)家審計(jì)部門。）
五年的過(guò)渡期已經(jīng)結(jié)束，如果說(shuō)有什么變化的話，中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)將有增無(wú)減。
——美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)漢克·保爾森2006年12月率團(tuán)訪華前夕如是說(shuō)。2006年的結(jié)束，意味著中國(guó)加入世貿(mào)已滿五年。事實(shí)上，這一重大事件的象征意義大于實(shí)際意義，成為WTO成員，受益最明顯的是中國(guó)自身，展望未來(lái)，隨著世界貿(mào)易的縱深，如果有什么不同的話，那就是，涉及中國(guó)的貿(mào)易摩擦可能將有增無(wú)減。隨著中國(guó)沿著價(jià)值鏈上行，開(kāi)始生產(chǎn)更為復(fù)雜的產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)將更直接地與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于小孩子來(lái)說(shuō)，想象力是他的世界；而對(duì)于大人們來(lái)說(shuō)，想象力是對(duì)自己的關(guān)懷。
——作家默非在雜文《史努比、小王子和成人兒童主義》中這樣寫道。幾米式的、麥兜式的“長(zhǎng)不大”是一種放松,“幼稚”給我們帶來(lái)微笑和善意，它們最大的能力是讓人重拾溫暖。保持自己的想象力不使它消失，也是讓生活常有新鮮的方法。
冷酷冬天里的溫?zé)嵬挕?BR> ——12月7日，一名大四女生被某跨國(guó)公司聘為亞洲區(qū)執(zhí)行副總裁，一時(shí)間激起無(wú)數(shù)媒體狂熱的眼球，各種報(bào)道紛至沓來(lái)，更有種種質(zhì)疑不斷產(chǎn)生。作為旁觀者，我們大可不必像媒體那樣究根追底地在意每一個(gè)細(xì)節(jié)的真實(shí)程度，在大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻的今天，相信很多人將會(huì)從她的故事里讀到積極的一面，善于規(guī)劃自己，并為之努力。少數(shù)人的成功故事，就像冷酷冬天里的溫?zé)嵬挘绻谧x過(guò)之后，能帶來(lái)溫暖和信念，已經(jīng)是莫大的收獲了。
《大國(guó)崛起》的熱播。
——11月，一部《大國(guó)崛起》給平靜的熒屏投下了一顆重磅炸彈。片中的各種元素都引起觀眾莫衷一是的評(píng)說(shuō)和媒體樂(lè)此不疲的討論?？偩帉?dǎo)任學(xué)安說(shuō)自己的拍攝意圖是希望用中國(guó)的坐標(biāo)去“展現(xiàn)世界近現(xiàn)代發(fā)展史”，用“歷史的眼光和全球的視野，為當(dāng)下中國(guó)的現(xiàn)代化發(fā)展尋找鏡鑒”。片子嚴(yán)格遵守的是從歷史出發(fā)，而不是從觀點(diǎn)出發(fā)。事實(shí)上，這部片子就是試圖用一種更理性的態(tài)度看世界、看歷史，從而引發(fā)觀眾以理性的態(tài)度來(lái)討論和思考?xì)v史。
是的，你是今年的年度人物。
——享譽(yù)世界的權(quán)威媒體《時(shí)代》，2006年12月用最激動(dòng)的言辭歡呼權(quán)威的顛覆，它把2006年的年度人物桂冠頒給了全體普通網(wǎng)民， 而不是比爾·蓋茨、布什或者某個(gè)好萊塢明星。最新的《時(shí)代》把黑體印刷的“你”和聯(lián)結(jié)世界的計(jì)算機(jī)放在封面上，每一個(gè)“你”控制了全球的信息發(fā)布，無(wú)償?shù)膬?nèi)容提供，使得可供閱讀的信息量驟增，同時(shí)還造就了百科知識(shí)的大匯集和隨時(shí)更新。網(wǎng)民正以非職業(yè)的身份，挑戰(zhàn)著職業(yè)媒體的地位，雖然這種挑戰(zhàn)不無(wú)爭(zhēng)議，但它無(wú)損于整個(gè)實(shí)驗(yàn)的意義，不是權(quán)威影響普通人，而是個(gè)體之間互相影響，坦誠(chéng)而直接。
創(chuàng)業(yè)者多是“人治”的典型。
——在聽(tīng)取正略鈞策咨詢公司為建業(yè)集團(tuán)組織管理架構(gòu)所做的調(diào)整報(bào)告結(jié)束后，老胡坦然地承認(rèn)自己也算是“人治”的典型。眾所周知，許多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中，都會(huì)帶著創(chuàng)業(yè)者的深刻烙印，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者很多時(shí)候代表了企業(yè)的制度。然而，在持續(xù)的發(fā)展中，過(guò)于人治，管理往往成為這些企業(yè)的瓶頸。此次老胡的勇敢與坦誠(chéng)也讓人看出了他管理變革的決心。
這項(xiàng)榮譽(yù)不僅屬于我個(gè)人，而且屬于世界上所有防守球員。
——在12月19日的2006年世界足球先生頒獎(jiǎng)典禮上，世界杯冠軍意大利隊(duì)長(zhǎng)卡納瓦羅獲得此榮譽(yù)，并發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。盡管此次評(píng)選毀譽(yù)參半，但卡納瓦羅所說(shuō)的這句話或許表明了評(píng)選者的意圖，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是表彰意大利整個(gè)后防線的，也是對(duì)防守球員默默無(wú)聞貢獻(xiàn)的承認(rèn)。它不僅是個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，更是對(duì)全世界防守球員的致敬。
（欄目主持——何佳穎）
老胡：一個(gè)現(xiàn)代版本的傳統(tǒng)勵(lì)志故事
這一年，他設(shè)定了簡(jiǎn)潔的目標(biāo)，并專注于實(shí)現(xiàn) ：建業(yè)足球沖超、順利完成私募重組、企業(yè)治理變革之中。在宏觀調(diào)控下嘈雜的地產(chǎn)界，他和建業(yè)的歷程更像一個(gè)現(xiàn)代版本的傳統(tǒng)勵(lì)志故事。
面對(duì)建業(yè)足球，十三年他的行為告訴我們：企業(yè)抑或人不能只沉迷于眼前利益、缺乏需要超越的目標(biāo)和理想，面對(duì)壓力時(shí)對(duì)原則和價(jià)值觀需要堅(jiān)持。在選擇投資機(jī)構(gòu)時(shí)，建業(yè)所擁有的主動(dòng)權(quán)證明了他的遠(yuǎn)見(jiàn)：1998年，內(nèi)地小城市的經(jīng)濟(jì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被人關(guān)注，企業(yè)的舉措謹(jǐn)小慎微，他提出并在三年后推進(jìn)的戰(zhàn)略改變了中部的商業(yè)傳統(tǒng)，銳意進(jìn)取的色彩日漸濃重。
他嚴(yán)苛的行為方式贏得了年輕人自覺(jué)的效仿：培養(yǎng)關(guān)注細(xì)節(jié)的潛意識(shí)、用大歷史觀來(lái)看待事物……他仍舊精力充沛，公文的批閱常在凌晨；他常感動(dòng)于員工的努力和用心，熱切地稱他們?yōu)橛⑿蹐F(tuán)隊(duì)。他也在時(shí)間的空隙，開(kāi)著車穿梭在十六個(gè)城市之間……
（胡葆森，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)。）
王天也:戰(zhàn)略投資的實(shí)際操作
2006年10月27日建業(yè)與凱德置地進(jìn)行簽約完成私募重組，2005年則獲得香港中行和建行香港分行的商業(yè)資本，這一系列與資本市場(chǎng)的對(duì)接都主要以香港母公司為平臺(tái)，由王天也積極推動(dòng)。
不在多數(shù)建業(yè)人視線內(nèi)的王天也以其敬業(yè)精神以香港為平臺(tái)實(shí)施著戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)的引進(jìn)。他以香港為紐帶，聯(lián)結(jié)了地處中原的建業(yè)與國(guó)際資本市場(chǎng)，建業(yè)獨(dú)特的市場(chǎng)價(jià)值經(jīng)由他被更多頂尖級(jí)的投資者及在大中華區(qū)享有盛譽(yù)的企業(yè)所認(rèn)可甚至追逐。
因?yàn)榻I(yè)，原本與河南沒(méi)什么接觸的王天也愛(ài)上了河南人的憨厚與可愛(ài)。因?yàn)閻?ài)，看到建業(yè)存在的管理不足也會(huì)痛苦。所以在新的一年他建議大家，也作為自勉：都看看自己，多看點(diǎn)自己不足的地方。建業(yè)就前進(jìn)了。
（王天也，建業(yè)地產(chǎn)控股有限公司董事總經(jīng)理。）
閔閔：不斷完善的征途
從豫西的“在路上”走向集團(tuán)更大范圍內(nèi)的“在路上”，從區(qū)域范圍內(nèi)的管理者變?yōu)槠髽I(yè)執(zhí)行總裁，是閔閔這一年最大的改變。在大區(qū)的組織架構(gòu)下，豫西的“大篷車”模式得到了最為有效的利用，項(xiàng)目捷報(bào)頻傳。2006年，“大篷車”從豫西開(kāi)到了集團(tuán)，也使得更多項(xiàng)目有了可以學(xué)習(xí)的營(yíng)銷范本。
年中的工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)上閔閔首次提出“道德規(guī)范·業(yè)績(jī)表現(xiàn)”， 以此作為年度管理主題“專業(yè)素養(yǎng)·職業(yè)精神”的延伸，把員工的道德規(guī)范放在了首位。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的不折不扣，并且注重業(yè)績(jī)，一直是閔閔對(duì)自己、對(duì)員工的基本要求。西班牙IESE商學(xué)院的學(xué)習(xí)，站在更高的層面上進(jìn)行多項(xiàng)目操作的經(jīng)驗(yàn)，使閔閔在不斷完善的征途中，越戰(zhàn)越勇。
?。ㄩh閔，建業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁。）
張宇：“造反”成功的秀才
這一年，無(wú)疑是老張人生中意義獨(dú)特的一年。從房地產(chǎn)營(yíng)銷到與文字關(guān)系更遠(yuǎn)的足球，在銳意改革之后，老張不停探索地產(chǎn)與足球的聯(lián)系與發(fā)展，用企業(yè)管理的方式來(lái)運(yùn)作足球；用子弟兵隊(duì)伍打出建業(yè)足球的本土牌；在外界熱情如火的歡慶中，依然獨(dú)自平靜思考。三年的沖超計(jì)劃，一年實(shí)現(xiàn)，是意料之外，也是意料之中，老張的名字也必將寫進(jìn)建業(yè)足球起伏跌宕的歷史。
無(wú)論媒體的評(píng)價(jià)是怎樣褒貶不一，不可否認(rèn)的是，飽受爭(zhēng)議的老張的確“秀才造反，一年就成”。面對(duì)河南球迷滾燙的心，老張可以毫不猶豫地拍著胸脯說(shuō)“任務(wù)完成了”。可以相信，若干年后，說(shuō)自己“玩足球玩得快成文盲了”的老張也一定會(huì)把這段類似傳奇的經(jīng)歷寫進(jìn)他的小說(shuō)里。
（張宇，建業(yè)集團(tuán)副總裁、建業(yè)足球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)。）
孫延?。涸|南的復(fù)興
一向低調(diào)的孫延隆在年初說(shuō)出“2006的天，是豫東南的天”這樣的豪言壯語(yǔ)，臨近年末豫東南的捷報(bào)頻傳用實(shí)力證明了建業(yè)四分之一版圖的復(fù)興。如今誰(shuí)也不會(huì)知道已經(jīng)沉寂兩年的豫東南在2006年初接下和豫西、豫北同等任務(wù)時(shí)，孫延隆心里的壓力會(huì)有多大；雖然有成功操作鄭州桂園項(xiàng)目的經(jīng)歷，但是面對(duì)一個(gè)大區(qū)過(guò)往的不振，仍有人并不對(duì)他篤定信心。然而一系列條理、冷靜的工作有序展開(kāi)：各大區(qū)優(yōu)劣勢(shì)分析、豫東南各地市場(chǎng)研究、根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀合理分配任務(wù)、優(yōu)化人員配備、統(tǒng)一思想……豫東南的內(nèi)斂與孫延隆理性氣質(zhì)的契合實(shí)現(xiàn)了一種平和下的堅(jiān)忍與熱情。
終于在2006年最后一天傳來(lái)建業(yè)人期盼的捷報(bào)，豫東南也終于可以沖破他們?yōu)樽约簶?gòu)想的極限的天花板而激情飛揚(yáng)了，也許孫延隆已經(jīng)把目光投向了下一次挑戰(zhàn)。
（孫延隆，集團(tuán)副總裁、豫東南大區(qū)總經(jīng)理。）
夏俊偉：把客戶關(guān)系當(dāng)作產(chǎn)品
以培訓(xùn)師的姿態(tài)進(jìn)入建業(yè)，并因這個(gè)角色更快融入新環(huán)境，與許多同事成為朋友。直到現(xiàn)在，還有很多同事稱呼他為“夏老師”，可以說(shuō)，這與他培訓(xùn)師的經(jīng)歷密不可分。之前知名企業(yè)的高管經(jīng)歷，使老夏對(duì)建業(yè)并沒(méi)有太多的陌生感，可老夏依然用平實(shí)的心態(tài)面對(duì)同事、面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。名片上印著一串頭銜的老夏這一年把主要精力放在了客戶研究與分析上。年初，很多人對(duì)“建業(yè)會(huì)”的復(fù)興并沒(méi)有抱很大希望，連老夏自己也擔(dān)心這個(gè)2006年初剛剛組建的團(tuán)隊(duì)會(huì)信心不足。而老胡的支持、理解和寬容，是老夏感到最為開(kāi)心的。
現(xiàn)在，這種擔(dān)心顯然變成了多余。把“建業(yè)會(huì)”做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，把客戶關(guān)系當(dāng)作一種產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，取得贏利、獲得發(fā)展，同時(shí)，也讓“建業(yè)會(huì)”的客戶由此而得到更多的實(shí)惠與便捷，這種思路不僅是在想法上的成熟，也在一步步實(shí)現(xiàn)。
（夏俊偉，建業(yè)物業(yè)總公司董事長(zhǎng)、建業(yè)集團(tuán)客戶關(guān)系管理中心總經(jīng)理。）
史書山：服務(wù)員工的總經(jīng)理
在史書山的觀點(diǎn)里，總經(jīng)理就是服務(wù)員工的。在駐馬店采訪時(shí)，他說(shuō)“總經(jīng)理是一個(gè)服務(wù)者，而不是命令者”。在總部臨時(shí)辦公的多功能廳內(nèi)，他又說(shuō)“部門經(jīng)理的權(quán)力比總經(jīng)理大”。其實(shí)，這其中無(wú)疑肯定了駐馬店基層管理者的專業(yè)能力，“比如成本部，即使有總經(jīng)理的簽字，成本部經(jīng)理不認(rèn)可、不簽字，這個(gè)事情還是不允許”。
這一年，史書山最難忘的就是駐馬店公司被集團(tuán)認(rèn)可，9月22日，提前完成集團(tuán)年度回款任務(wù)。這當(dāng)中團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變功不可沒(méi)，從最初的參加集體活動(dòng)時(shí)經(jīng)常有人請(qǐng)假，到現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)每個(gè)人熱火朝天，如果哪周沒(méi)有集體活動(dòng)，大家還會(huì)有意見(jiàn)，這與史書山親民的管理方式密不可分。每次見(jiàn)到史書山，他總是笑瞇瞇的，十分和藹，并且有著迫切的學(xué)習(xí)熱情，經(jīng)常與文化資源中心溝通的他每次都要求同事們向自己推薦近期的好書。相信他對(duì)駐馬店2007年的工作計(jì)劃已經(jīng)成竹在胸。
（史書山，駐馬店公司總經(jīng)理。）
許光平：把心掏出來(lái)
由物業(yè)公司來(lái)到主業(yè)的許光平極具親和力與熱情，他最常說(shuō)的就是“把心掏出來(lái)”，三門峽的成功也證明了他的言行合一。2005年8月19日，許光平走馬上任三門峽，半個(gè)多月時(shí)間宿舍輪空，辦公室成為Home Office，心臟不太好的許光平一點(diǎn)沒(méi)考慮身體是否吃得消；提前完成年度任務(wù)的三門峽2006年并不順利，多種業(yè)態(tài)為他們帶來(lái)多方的壓力，許光平的辦公室成為同事的減壓室；地處陜縣的綠色家園因周邊環(huán)境的問(wèn)題，供暖不方便，許光平一夜之間在陜縣和市區(qū)開(kāi)車跑了七個(gè)來(lái)回，促使相關(guān)部門為小區(qū)專門配備了5號(hào)加氣站……
許光平曾任物業(yè)公司高層管理者，《逆向看企業(yè)》一文道出了他多年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)鏈終端中得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)型做主業(yè)的總經(jīng)理對(duì)于流程不盡熟悉，但是在大區(qū)的指導(dǎo)下在前期規(guī)范、成本控制甚至與業(yè)主的溝通方面都發(fā)揮了他的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。許光平常說(shuō)，真心實(shí)意地對(duì)市場(chǎng)、對(duì)業(yè)主，他們給予的回報(bào)也是想象不到的。
也許成功就是這么簡(jiǎn)單。
（許光平，三門峽公司總經(jīng)理。）
房源：外銷路上堅(jiān)實(shí)的腳步
黝黑臉龐、充滿活力的小伙子房源在2006年春天來(lái)到許昌建業(yè)，這個(gè)與房地產(chǎn)有緣的名字也同項(xiàng)目的外銷工作緊緊連在了一起。為了保證外銷效果，房源與同事一起，走遍了許昌市下轄的市、區(qū)，連鞋都磨破了五雙；炎熱的夏天，為了派單到戶，他們頂著烈日一層樓一層樓、挨家挨戶地拜訪，不放過(guò)任何一個(gè)目標(biāo)客戶聚集地……領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓房源迸發(fā)出極大的工作激情。走在禹州崎嶇的山路上，穿過(guò)狹窄幽深的胡同，房源在外銷派單的路上灑落汗水。一次，房源單獨(dú)帶隊(duì)派發(fā)單頁(yè)時(shí)，同事突然中暑，他趕忙去買冰為同事降暑；遇到幽深或較為破舊的小區(qū)時(shí)，房源就安排同去的男同事和自己去發(fā)，他感到作為帶隊(duì)人，自己肩負(fù)沉沉的責(zé)任。
通過(guò)以房源為代表的營(yíng)銷人員的努力，許昌公司累計(jì)派發(fā)了40余萬(wàn)份單頁(yè)，一些較偏僻的集中居住區(qū)也都收到了項(xiàng)目宣傳單頁(yè)，而通過(guò)外銷渠道了解建業(yè)·帕拉帝奧的成交客戶在總成交人數(shù)中，所占比例也越來(lái)越大，其中還包括幾位大客戶。正是這種結(jié)合地區(qū)的特點(diǎn)，有重點(diǎn)地深入到市區(qū)周邊的新經(jīng)濟(jì)隆起帶的方法，使許昌找到了目前適合自己的營(yíng)銷方式。
（房源，許昌公司銷售部。）
劉建華：滲透式管理
在平頂山時(shí)，劉建華扎實(shí)的技術(shù)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)的態(tài)度得到了大家的認(rèn)可。在漯河項(xiàng)目開(kāi)始操作時(shí)，便由平頂山來(lái)到漯河，從最初普通的預(yù)決算人員，轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ滩拷?jīng)理。2006年6月5日，漯河項(xiàng)目正式開(kāi)始施工，到目前，多層單體已經(jīng)全面竣工，這樣的速度在建業(yè)的歷史上也是空前的。劉建華和他的團(tuán)隊(duì)也就是這空前結(jié)果的締造者。一直以來(lái)，萬(wàn)科始終是中國(guó)內(nèi)地地產(chǎn)公司的榜樣，“向萬(wàn)科學(xué)習(xí)”的口號(hào)從未間斷。萬(wàn)科在南昌的某項(xiàng)目曾經(jīng)創(chuàng)造出180天竣工的奇跡，這也成了漯河努力的目標(biāo)。
劉建華在工程部實(shí)行滲透式管理，要求工程部每位同事都要知道到工地上每一位工長(zhǎng)的姓名和電話，并且熟悉他們，以便在與施工單位溝通時(shí)更為順暢；對(duì)施工單位獎(jiǎng)罰分明，按照要求完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)，故意拖延或不遵守施工規(guī)定的懲罰。在天氣炎熱又不能拖延工程進(jìn)度的七、八月份，主動(dòng)給工地送去綠豆和白糖，看似微小卻溫暖人心的舉動(dòng)，讓施工單位的干勁兒更足了。
?。▌⒔ㄈA，漯河公司工程部。）
馬守彬 ：協(xié)調(diào)專家
駐馬店公司總經(jīng)理史書山曾經(jīng)說(shuō)，“馬守彬是駐馬店項(xiàng)目最不能缺少的人”。與此同時(shí)，集團(tuán)考核監(jiān)督委員會(huì)的王立修也向我們推薦了這位年逾五旬的工程師。“不計(jì)報(bào)酬，工作上從未有過(guò)任何抱怨”，這就是駐馬店公司員工對(duì)馬守彬的評(píng)價(jià)。這位年逾五旬的工程師是老一代建業(yè)員工的代表，為人謙虛、吃苦耐勞、堅(jiān)決執(zhí)行這些特點(diǎn)在他身上得到了尤為鮮明的體現(xiàn)，這也逐漸成為駐馬店的精神標(biāo)桿。在工程部時(shí)，馬守彬經(jīng)常接連幾個(gè)月不能回家，吃住在工地，后來(lái)，他的家人舉家從商丘老家遷至駐馬店，現(xiàn)在的馬守彬幾乎成了半個(gè)駐馬店人。
從2004年，馬工開(kāi)始負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，上到建委、規(guī)劃局、消防局，下到燃?xì)狻⑺姽?，每一個(gè)可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)都要親自協(xié)調(diào)，維護(hù)關(guān)系，并為節(jié)約項(xiàng)目成本提供了許多有效的方法。
（馬守彬，駐馬店公司工程部。）
陳經(jīng)倫：嚴(yán)于律己的典型
陳經(jīng)倫是個(gè)不善言談的人。商丘公司工程部經(jīng)理馮先明對(duì)他的評(píng)價(jià)是“誠(chéng)實(shí)，并具有良好的職業(yè)道德。因?yàn)楣こ讨苯訝砍兜匠杀竞唾|(zhì)量，所以一定要找非常具有職業(yè)道德的人去做，而老陳就是讓人特別放心的”。 陳經(jīng)倫保持著每天巡視工地次數(shù)不少于3次的習(xí)慣，檢查幾乎細(xì)到每一面墻、每一塊磚，并堅(jiān)持做工程日記。
從綠色家園一期開(kāi)始，在商丘公司工程部，有著這樣一條規(guī)定：“甲方、監(jiān)理方的任何人都不能以任何形式和借口與施工方吃飯，如果有人違反了這條規(guī)定，就自動(dòng)離開(kāi)建業(yè)?！边@條看上去有些苛刻的規(guī)定，一直被大家奉為做工程首要遵守的原則。而陳經(jīng)倫，就是工程部嚴(yán)于律己的典型。沒(méi)有了繁瑣的應(yīng)酬，監(jiān)理方反而更能盡職盡責(zé)，一次檢查中，監(jiān)理方寫滿了一張紙的問(wèn)題，立即找到施工方要求改進(jìn)，沒(méi)有絲毫拖沓。工程進(jìn)度與質(zhì)量的嚴(yán)格保證成了商丘項(xiàng)目的最大亮點(diǎn)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的銷售做出了充分支持。
（陳經(jīng)倫，商丘公司工程部。）
崔金月：紀(jì)錄有意義的歲月
在焦作建業(yè)的這270多天為崔金月留下了一本厚而豐富的日記，這雖是項(xiàng)目總經(jīng)理的要求，卻也是崔金月的習(xí)慣，以至于有一次因?yàn)楣_(kāi)活動(dòng)，忙到凌晨3點(diǎn)，正要休息的崔金月想起還有日記沒(méi)有記，于是重新打起精神來(lái)。
崔金月評(píng)價(jià)自己是一個(gè)非常能堅(jiān)持的人，用自己的理想要求著自己。畢業(yè)于鄭州大學(xué)的她，獲得法律與行政管理雙學(xué)位，家里人希望她能夠在自己的專業(yè)方向多走一些，她也因此一度變得迷茫，然而總經(jīng)理的鼓勵(lì)讓她堅(jiān)定“要做好現(xiàn)在的事情”。
崔金月特別善于站在別人的角度調(diào)整自己的心態(tài)，曾經(jīng)有連續(xù)5天客戶連退5套復(fù)式房，她卻從難熬的痛苦中明白和客戶的交往不能浮躁，應(yīng)該再堅(jiān)持一把，再深挖一些。而另一次她接待了很久的客戶，看到洛陽(yáng)建業(yè)·森林半島之后便立即在洛陽(yáng)下了定，雖然有失落，但是她為宣傳了建業(yè)的品牌而感到驕傲。正是這一次又一次的思考，讓她的失去如擁有一般充實(shí)。
（崔金月，焦作公司銷售部。）
劉夏：執(zhí)著超越幸與不幸
2006年7月3日正式加入建業(yè)的劉夏如今是濮陽(yáng)公司的銷售冠軍，作為2006年新入職的“新動(dòng)力”員工，她的成績(jī)證明了在建業(yè)用心就可以得到成長(zhǎng)。進(jìn)入項(xiàng)目初期，有關(guān)企業(yè)文化、項(xiàng)目特點(diǎn)的培訓(xùn)經(jīng)常進(jìn)行到晚上十一二點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的演練劉夏表現(xiàn)得不是很好，于是她晚上回家后背到很晚，次日早上五六點(diǎn)又起床溫習(xí)。
她說(shuō)自己的成績(jī)是因?yàn)檫\(yùn)氣好，她的客戶甚至因?yàn)樗痪湔?qǐng)教養(yǎng)花的問(wèn)題，而去買了花肥送給她。但其實(shí)正如王永慶所說(shuō)的：“我用一生的勤奮，就是為了證明我的運(yùn)氣比別人好?！?BR>然而2006年的劉夏卻不能說(shuō)是幸運(yùn)的，父親被查出肺癌，甚至是晚期，這對(duì)于任何家庭都是一個(gè)痛苦的打擊，濮陽(yáng)公司同事紛紛為她捐款。然而現(xiàn)在劉夏談到這件事情已經(jīng)歸于平靜，她說(shuō)自己開(kāi)心一點(diǎn)，父親就不會(huì)過(guò)于擔(dān)心自己的病情，也會(huì)對(duì)長(zhǎng)大的孩子比較欣慰。
就是這樣一個(gè)執(zhí)著熱愛(ài)生活的女孩，在工作與生活中成熟起來(lái)。
（劉夏，濮陽(yáng)公司銷售部。）
趙付德：為建業(yè)培養(yǎng)人才
如今豫東南的趙付德已經(jīng)在地市工作五六年了，作為建業(yè)一名“老財(cái)務(wù)”，對(duì)地市工作流程的熟知、專業(yè)技術(shù)方面的成熟使其對(duì)于豫東南各項(xiàng)目財(cái)務(wù)同事能夠給予充分的指導(dǎo)。
項(xiàng)目公司的融資能力對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作以及集團(tuán)的現(xiàn)金流都非常重要，趙付德深知這一點(diǎn)，經(jīng)常指導(dǎo)同事開(kāi)展工作要有前瞻性，并要廣開(kāi)渠道，與當(dāng)?shù)丶毅y行建立長(zhǎng)期密切的關(guān)系，不僅避免了工作的盲目性，還可促進(jìn)銀行間的良性競(jìng)爭(zhēng)。
趙付德非常注重對(duì)新人的培養(yǎng)，經(jīng)常指導(dǎo)新員工說(shuō)，建業(yè)培養(yǎng)一個(gè)人通常要一到兩年時(shí)間，所以你們爭(zhēng)取要在一年時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)工作流程，培養(yǎng)自己可以將工作接下來(lái)的能力。豫東南的財(cái)務(wù)部門在他的帶領(lǐng)下也形成了“大篷車”的模式，每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)盤，大區(qū)的財(cái)務(wù)人員都要過(guò)去，看到那些“新動(dòng)力”的財(cái)務(wù)同事在這么多大型活動(dòng)中積累了經(jīng)驗(yàn)，整體運(yùn)作能力都在快速提高，他的語(yǔ)氣里滿是欣慰。
（趙付德，豫東南大區(qū)財(cái)務(wù)部。）
趙海濤：用心把事情做好
2006年12月中旬開(kāi)始兼任南陽(yáng)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的趙海濤開(kāi)始處于平頂山、南陽(yáng)、鄭州三地奔波的狀態(tài)，臨近年底，漫游的手機(jī)一天會(huì)接到上百個(gè)電話。
財(cái)務(wù)部在地市項(xiàng)目中是一個(gè)特殊的部門，垂直管理使他們隸屬于集團(tuán)，卻又跟項(xiàng)目的一舉一動(dòng)息息相關(guān)，他們一方面需要考慮對(duì)集團(tuán)現(xiàn)金流進(jìn)行補(bǔ)充，另一方面要保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，承受兩方面壓力的他們卻總是默默無(wú)聞地站在成績(jī)背后。都說(shuō)趙海濤在平頂山項(xiàng)目中人緣極好，一是因?yàn)楸扰⒆佑壬醯募?xì)心，二是因?yàn)闊崆?，只要和?cái)務(wù)沾邊，是不是他的事情他都主動(dòng)操心到底，如銷售統(tǒng)計(jì)、如活動(dòng)車輛預(yù)訂，他的積極參與贏得了各部門的好評(píng)。
除了完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)之外，利用自身平臺(tái)進(jìn)行融資補(bǔ)充集團(tuán)現(xiàn)金流也是地市財(cái)務(wù)人員工作的重要內(nèi)容。由于今年平頂山的開(kāi)工面積較大，需要大量的工程款項(xiàng)，趙海濤就像一個(gè)精打細(xì)算的管家，不僅主動(dòng)打通渠道從兩家銀行為集團(tuán)融資五千萬(wàn)，而且保證了項(xiàng)目現(xiàn)金流轉(zhuǎn)順暢。
他一直在說(shuō)自己的個(gè)人能力有限，只有項(xiàng)目運(yùn)作好了，才能為集團(tuán)做貢獻(xiàn)。
（趙海濤，平頂山公司財(cái)務(wù)部。）
岳朝晨：無(wú)條件地完成任務(wù)
如果要用語(yǔ)言來(lái)形容他，“性格內(nèi)斂、執(zhí)著責(zé)任”應(yīng)當(dāng)是最合適的語(yǔ)句。
生活中的岳朝晨給人一種平和、內(nèi)斂的感覺(jué)，就像一位鄰家大哥。但和他并肩戰(zhàn)斗過(guò)的人，都知道他是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“急脾氣”，敬業(yè)、執(zhí)著的精神在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致。眾所周知，施工管理中的客觀原因是最多的，天氣的原因、政府部門的原因、設(shè)計(jì)規(guī)劃的原因……都會(huì)成為影響工程進(jìn)度的因素。但岳朝晨卻始終堅(jiān)持主觀責(zé)任心高于客觀因素的原則，“工程質(zhì)量要想上得去，關(guān)鍵在于工程人員的責(zé)任心。沒(méi)有責(zé)任心，一切都不可能”！看到有人工作效率不高，他就會(huì)毫不客氣地批評(píng)對(duì)方；工期受到影響，即使是客觀原因，他也會(huì)急得睡不著覺(jué)，要想盡一切辦法來(lái)克服困難。
2006年十一長(zhǎng)假期間，濟(jì)源一直在下雨，工期受到了影響，為保證森林半島一期能夠按時(shí)交房，岳朝晨千方百計(jì)地與政府部門進(jìn)行溝通，催促那些從不加班的政府相關(guān)部門加班加點(diǎn)做好工程配套工作，最終保證了工程進(jìn)度。我們笑稱：“岳總改變了政府部門的工作風(fēng)格。”他卻說(shuō)：“找客觀理由很容易，但是沒(méi)有完成節(jié)點(diǎn)的責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)呢？我們有責(zé)任無(wú)條件地完成工作任務(wù)?！?/P>
（岳朝晨，濟(jì)源公司工程部。）
任素敏：努力作建業(yè)的活品牌
2003年畢業(yè)來(lái)到建業(yè)三門峽的任素敏還是一個(gè)見(jiàn)人便臉紅的學(xué)生，三年后的她已經(jīng)開(kāi)始在焦作項(xiàng)目獨(dú)當(dāng)一面，所有人對(duì)其評(píng)價(jià)都為“負(fù)責(zé)”二字。都說(shuō)“認(rèn)真做事，只是把事情做對(duì)；用心做事，才能把事情做好”，財(cái)務(wù)人員的認(rèn)真是必備的職業(yè)素養(yǎng)，但認(rèn)真背后的責(zé)任感才是工作出色的根本原因。
無(wú)論是在三門峽還是焦作，無(wú)論是接觸銀行還是稅務(wù)部門，任素敏都對(duì)流程把握到每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一次的資料準(zhǔn)備都整齊細(xì)致，她所接觸過(guò)的單位無(wú)一不評(píng)價(jià)“建業(yè)的財(cái)務(wù)手續(xù)最規(guī)范”。
每個(gè)員工都是企業(yè)的活品牌，在地市的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)不是單純靠轟轟烈烈的營(yíng)銷就能樹(shù)立起建業(yè)品牌形象的，無(wú)論是與當(dāng)?shù)夭块T的接觸還是與客戶的接觸，正是令他人感受到建業(yè)人誠(chéng)信負(fù)責(zé)的態(tài)度，建業(yè)的美譽(yù)度才能真正得以傳播。
（任素敏，焦作公司財(cái)務(wù)部。）
誰(shuí)站在文字背后？
這一年來(lái)，《建業(yè)》月刊帶著樂(lè)于思考的氣息陪伴讀者走過(guò)了2006。令人欣喜的是，編輯部經(jīng)常接到索要雜志的來(lái)電，讀者用毫不吝嗇的贊美之辭肯定編輯們的勞動(dòng)。在炎熱的夏天，我們?cè)?jīng)背著厚厚的雜志和禮物上火車，與北京、深圳的撰稿人溝通雜志的專題和風(fēng)格、探討企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸；出刊的日子里，一次次在印刷廠校對(duì)至深夜；我們希望從更客觀的角度深入企業(yè)，也希望用更人文的態(tài)度對(duì)待生活。讓我們一同期待2007的改變與精彩。
編后：需要特別說(shuō)明的是，這是一次不完全盤點(diǎn)。這些默默無(wú)聞在建業(yè)省域化征途中奉獻(xiàn)的員工只是建業(yè)人的一個(gè)縮影，持續(xù)性的訪談仍在繼續(xù)，更多優(yōu)秀的建業(yè)人就在你我身邊。
（執(zhí)筆：編輯部全體）
1月
2006年的第一天，這一天是國(guó)家的法定節(jié)日，建業(yè)的基、中、高層管理人員200余人從全省四面八方趕來(lái)，聚集在總部多功能廳參加年會(huì)，一年一度的年會(huì)已成為建業(yè)的傳統(tǒng)。有多少人已經(jīng)習(xí)慣于節(jié)假日奮戰(zhàn)在工作崗位？老胡對(duì)此引用了泰勒的話 ：“企業(yè)進(jìn)步必然伴隨著人性的痛苦?！彼Ｒ詾楹赖卣f(shuō) ：“大概沒(méi)有人比我們更勤奮、更認(rèn)真了?！薄端伎?、分析、總結(jié)、展望》的企業(yè)報(bào)告凝聚了老胡很長(zhǎng)一段時(shí)間思考的智慧，他深刻地指出：國(guó)外資本介入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的形式和規(guī)模將發(fā)生質(zhì)的變化，開(kāi)發(fā)商的實(shí)際數(shù)量將減少；戰(zhàn)略已讓建業(yè)處于區(qū)域內(nèi)相對(duì)的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，隨著戰(zhàn)略推進(jìn)，全體員工已認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的價(jià)值。的確，認(rèn)知和希望成為本次年會(huì)的主題，過(guò)往戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程的種種困難所帶來(lái)的質(zhì)疑和困惑隨著前一天統(tǒng)計(jì)的業(yè)績(jī)報(bào)表而消解。
隨后，一篇《胡葆森：建業(yè)2006年發(fā)展規(guī)劃及投融資策略》見(jiàn)諸網(wǎng)站，正是在受邀參加建設(shè)部政策研究中心主辦的“2006中國(guó)房地產(chǎn)投資與市場(chǎng)發(fā)展高峰論壇 ”上，老胡提出企業(yè)打通融資通道之前，要首先做到具有“穩(wěn)定、持續(xù)、增長(zhǎng)、真實(shí)”特點(diǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)于開(kāi)發(fā)商與投資人之間價(jià)值鏈的思考，在為業(yè)界稱道的同時(shí)，也表明了老胡對(duì)其苦心制定和推進(jìn)戰(zhàn)略所呈現(xiàn)的成果的信心，一個(gè)在此之上更大的謀劃開(kāi)始醞釀。
又一個(gè)數(shù)字令建業(yè)人再度振奮，2005年建業(yè)納稅總額達(dá)到1.32億元。2006年1月25日，在鄭州市青少年宮舉辦的新春團(tuán)拜會(huì)使得“光輝歲月，歡笑同在”。當(dāng)集團(tuán)高層穿上天鵝裝被PK時(shí)，老胡憨態(tài)可掬的領(lǐng)袖形象無(wú)比鮮明地銘刻在了建業(yè)陽(yáng)光與跋涉、歡笑和淚水交織的歲月中，其中的自信意味也讓建業(yè)人更加堅(jiān)定了步伐。
3-4月
隨著“專業(yè)素養(yǎng)·職業(yè)精神”年度管理主題的提出，集團(tuán)制定了一系列不同層面的培訓(xùn)計(jì)劃。每一位專注于崗位職責(zé)、致力于專業(yè)成長(zhǎng)的員工成為文化資源中心關(guān)注的對(duì)象 ：在困難中堅(jiān)持、致力于專業(yè)探索，《堅(jiān)持與夢(mèng)想》用鏡頭記錄了這些可愛(ài)的人，在建業(yè)城市花園商務(wù)中心展出吸引著過(guò)往的人。
3月初，老胡赴京參政議政，這已是第四年了，《關(guān)于提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻、培育大型企業(yè)集團(tuán)、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的建議》和《關(guān)于積極引導(dǎo)房企全面參與小城鎮(zhèn)建設(shè)的建議》兩份與地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的提案引起了媒體的興趣，前者受到爭(zhēng)議，后者的前瞻性卻為行業(yè)所側(cè)目。
3月18日，春寒料峭?！昂幽锨蛎詾榻I(yè)隊(duì)員出征新賽季壯行會(huì)”在建業(yè)城市花園舉行。此時(shí)陸峰已被召回。面對(duì)中國(guó)足球這個(gè)時(shí)代難題，老胡在足壇迷惘和不安的困局中表現(xiàn)出大膽探索的勇氣，只是在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，又有多少人看好？誰(shuí)能說(shuō)這不是一種愚鈍？誰(shuí)又能看到十月的曙光？
進(jìn)入4月，驚喜的事情頻頻出現(xiàn)。4月8日，從中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)第一次會(huì)議上傳來(lái)消息，老胡當(dāng)選中房協(xié)副會(huì)長(zhǎng)?；谒麑?duì)市場(chǎng)的深刻認(rèn)知和前瞻性，對(duì)于行業(yè)的貢獻(xiàn)以及在中部崛起過(guò)程中的引領(lǐng)推動(dòng)作用，媒體盛贊“胡葆森成為中部房企代言人，中部房企由此贏得話語(yǔ)權(quán)”。中旬，《建業(yè)生活》新開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展中的中國(guó)人如何去生活，這種探索房地產(chǎn)商義不容辭。至4月底，萬(wàn)科集團(tuán)副總經(jīng)理張紀(jì)文先生的到來(lái)，看似僅帶來(lái)一場(chǎng)“萬(wàn)科的住宅產(chǎn)業(yè)化之路”主題講座，實(shí)則表明了建業(yè)對(duì)行業(yè)的判斷，那就是：中國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化率快速提升時(shí)代即將到來(lái)，建業(yè)將緊緊跟隨萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)化探索的步伐。
5-6月
房?jī)r(jià)幾乎成為關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵詞。5月，一直都是國(guó)家出臺(tái)政策的高峰期。5月17日，新一輪宏觀調(diào)控號(hào)角終于吹響。政府的調(diào)控能力逐步增強(qiáng)，打出了組合拳，并對(duì)底層民眾表現(xiàn)出了關(guān)注。國(guó)六條成為專家、媒體喋喋不休關(guān)注的話題，開(kāi)發(fā)商多數(shù)保持了緘默，萬(wàn)科認(rèn)為“房?jī)r(jià)上漲過(guò)快無(wú)人受益”，建業(yè)則認(rèn)為政府也在逐漸成熟，而企業(yè)要關(guān)注自己的治理能力?！昂暧^調(diào)控是為了房?jī)r(jià)穩(wěn)漲”，說(shuō)這話的是“誠(chéng)實(shí)到可恨”的任志強(qiáng)。
曾經(jīng)，崔健以爆破式的發(fā)音和自由的思想，唱出了在改革開(kāi)放急速變化的環(huán)境下、東西方文化碰撞的疼痛中成長(zhǎng)的年輕一代的彷徨、追求以及渴望。到現(xiàn)在，這一代已然成為社會(huì)的主要力量。6月10日，崔健來(lái)了。在建業(yè)外國(guó)語(yǔ)中學(xué)，為建業(yè)的新老業(yè)主打造的“崔健專場(chǎng)音樂(lè)會(huì)”啟幕。當(dāng)建業(yè)觀察到人們對(duì)音樂(lè)、教育、運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚的興趣大增，對(duì)代際的不同把握到了微妙之處。之前之后，諸如60、70年代人追憶童年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，波爾多紅酒品鑒會(huì)等，在商丘、濟(jì)源、焦作等河南的十五個(gè)中等城市，建業(yè)同樣致力于新生活意識(shí)流的引導(dǎo)。
閔閔女士和一批管理者走上了責(zé)任更大的管理崗位。電影《蜘蛛俠》里說(shuō)出了簡(jiǎn)單的道理：“你的能力越強(qiáng)，你的責(zé)任越大?！?/P>
7-8月
2004年6月30日之后，由大區(qū)作為利潤(rùn)中心的管理模式，使更多決策權(quán)和資源集中于大區(qū)總公司，為項(xiàng)目的快速推進(jìn)和集團(tuán)的土地儲(chǔ)備、現(xiàn)金流做出了貢獻(xiàn)。這是一個(gè)收獲與付出并存的進(jìn)程。當(dāng)戰(zhàn)略二級(jí)市場(chǎng)布局的潮汐退去，項(xiàng)目操控能力、成本控制力的不足浮出水面，因?yàn)槊鎸?duì)投資人，有限的資本是條理性的河流。
集團(tuán)的高層了解存在的潛在危機(jī)。在2006建業(yè)年中會(huì)議上，老胡提出了“建立三大陣營(yíng)，完善三個(gè)體系”的管理思路，即建立起建業(yè)與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀建筑商及優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作的三大陣營(yíng)，由此不斷完善建業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)體系、成本控制體系和質(zhì)量控制體系，進(jìn)而提升建業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力。7月26日，“每建必優(yōu)”的中天集團(tuán)董事長(zhǎng)樓永良來(lái)到建業(yè)，與建業(yè)簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。與諸多供應(yīng)商的合作即集中采購(gòu)?fù)陂_(kāi)始推進(jìn)，盡管遭到了個(gè)別分公司的阻力。將過(guò)渡期內(nèi)出現(xiàn)的具體問(wèn)題當(dāng)成一次創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的課題來(lái)對(duì)待，成為集團(tuán)高層的一種號(hào)召。
有意思的是，在同一天，8月25日，全體建業(yè)人分別參加了不同主題的培訓(xùn)。一場(chǎng)是 “專業(yè)成長(zhǎng)·職業(yè)規(guī)劃”朱靜報(bào)告會(huì)，一場(chǎng)是“領(lǐng)導(dǎo)者商務(wù)禮儀和個(gè)人魅力”講座。這個(gè)場(chǎng)景所呈現(xiàn)出的是建業(yè)人的日常生活，雖然還有少數(shù)人難以從繁忙的工作中抽身。培訓(xùn)意味著對(duì)員工的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，而企業(yè)則有更高的目標(biāo)要去實(shí)現(xiàn)。
這一時(shí)間段，7月18日，建業(yè)將目光投向了新農(nóng)村建設(shè)，與禹州市神垕鎮(zhèn)人民政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。在此之前，老胡已受聘于許昌的新農(nóng)村建設(shè)顧問(wèn)一職。這種熱情起到了應(yīng)有的示范作用。8月11日，建業(yè)投資開(kāi)封簽約儀式舉行，地點(diǎn)設(shè)在建業(yè)總部，市長(zhǎng)劉長(zhǎng)春先生來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)，至此，加上2006年建業(yè)新進(jìn)入的信陽(yáng)和再次進(jìn)入的濮陽(yáng)，建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的步伐邁進(jìn)了16個(gè)城市。
禮兵來(lái)了！這是物業(yè)總公司馬路春先生的一個(gè)創(chuàng)舉，既“禮”又“兵”是一個(gè)高難度工作，既蘊(yùn)藏著中國(guó)傳統(tǒng)禮儀的溫厚，又擁有作為士兵的斗志與昂揚(yáng)。
9-10月
建業(yè)將開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈分為六個(gè)環(huán)節(jié)：土地獲取、定位、設(shè)計(jì)、建造、銷售、物業(yè)管理。在專注于專業(yè)領(lǐng)域的大量實(shí)踐之后，建業(yè)更加清晰地認(rèn)識(shí)到，越靠近房地產(chǎn)價(jià)值鏈的前端，經(jīng)營(yíng)操作的風(fēng)險(xiǎn)就越大，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)貢獻(xiàn)也越大。而在價(jià)值鏈的中端是項(xiàng)目建筑質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制區(qū)，決定了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大小。加強(qiáng)價(jià)值鏈上中前端的控制，9月18日，正略鈞策管理公司正式進(jìn)駐建業(yè)，開(kāi)始著手新的管理模式變革。
10月，收獲和喜悅成為主題?！拔鞑繙S陷，中部崛起”這樣夸張而又確切的語(yǔ)言出現(xiàn)在媒體上，老胡、張宇、門文峰和王宇景成為媒體追逐的明星。10月14日，南京五臺(tái)山體育場(chǎng)，建業(yè)沖超成功。一向筆鋒犀利的體育評(píng)論人李承鵬發(fā)自內(nèi)心地寫道：“千萬(wàn)要相信河南人！當(dāng)一個(gè)人十三年一根筋式地堅(jiān)持做一件事，為什么不可以相信他呢？河南建業(yè)就像《冰川時(shí)代》里那個(gè)一根筋的小松鼠斯克萊利，它一次又一次地搬起松果，一次次失敗，但這次它成功了，并引發(fā)了中國(guó)足球一次準(zhǔn)意義上的格局變化?！?BR> 作為國(guó)內(nèi)惟一沒(méi)有更換過(guò)投資人的足球俱樂(lè)部，建業(yè)肩扛這個(gè)旗幟還能走多遠(yuǎn)？但可以肯定的是，十三年足球產(chǎn)業(yè)規(guī)律的探索，十三年價(jià)值觀底線的堅(jiān)守，使建業(yè)摒棄掉了急功近利、浮躁的心態(tài)，長(zhǎng)期堅(jiān)持做一件事的定力并非人人都具備，這種可貴的品格贏得了大多數(shù)人的尊重。
10月27日深夜，建業(yè)辦公信息平臺(tái)的“每日一帖”出現(xiàn)了一則消息：在集團(tuán)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的推動(dòng)下，依靠全體建業(yè)人的共同努力，集團(tuán)在資本市場(chǎng)上獲得了眾多投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。凱德置地后來(lái)居上，在建業(yè)集團(tuán)私募重組中奪得先機(jī)，投入6億余元資金參股建業(yè)，簽約儀式已于今晚舉行。至此，建業(yè)重組順利完成。
其實(shí)，這個(gè)新股東對(duì)于多數(shù)建業(yè)人來(lái)說(shuō)是陌生的。作為亞洲最大上市地產(chǎn)公司新加坡嘉德置地的中國(guó)全資公司，媒體對(duì)凱德置地予以了由衷的肯定——“與大摩、花旗等進(jìn)入中國(guó)的全資地產(chǎn)基金相比，凱德具備強(qiáng)大的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)能力；與國(guó)內(nèi)眾多地產(chǎn)巨頭相比，凱德又有地產(chǎn)基金這一至關(guān)重要的融資通道”。
我們有理由確信，1998年老胡和董事會(huì)在確定建業(yè)三年后的戰(zhàn)略方向時(shí)，一定看到了這一天的來(lái)臨，即逐步向一個(gè)更公眾的企業(yè)邁進(jìn)。這個(gè)轉(zhuǎn)折性的重大事件將在以后改變員工的日常生活，更大的變革即將來(lái)臨，更美好的未來(lái)值得憧憬。
是的，來(lái)自一線的小事件也在影響和改變著建業(yè)的未來(lái)。有人工作通宵達(dá)旦，累了就睡在辦公室的沙發(fā)上；有人把活動(dòng)方案在腦子里制作成電影，一遍遍播放其中的細(xì)節(jié)，以查看是否有疏漏；有人下令絕不能和工程乙方吃飯，因?yàn)槿绱艘粊?lái)你的言行如何保證站在客戶的立場(chǎng)；有人組織員工讀書、打太極拳；有人不能容忍他人對(duì)目標(biāo)的漠視，對(duì)保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的理解就是下軍令狀……
11-12月
12月5日，鄭州市國(guó)土資源局土地交易大廳，空氣緊張得要凝固。建業(yè)通過(guò)掛牌競(jìng)價(jià)，成功摘得三塊土地，其中臨近森林半島的宋寨路地塊，一畝地價(jià)格達(dá)到431萬(wàn)元，這個(gè)價(jià)格令所有人唏噓不已。建業(yè)怎么會(huì)放棄戰(zhàn)略主戰(zhàn)場(chǎng)生產(chǎn)資料的爭(zhēng)奪呢？建業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)有著自己的判斷。“為了兼顧中低收入階層，我們的產(chǎn)品會(huì)以中小戶型為主。”
王受之先生的新書《建筑中的國(guó)語(yǔ)》在全國(guó)新華書店上架，在這本書中，先生與聯(lián)盟新城共同探討民族現(xiàn)代化的歷程。
12月23日，一場(chǎng)規(guī)模浩大的購(gòu)物活動(dòng)引起了其他商家的不安。100余輛地市項(xiàng)目公司組織的大巴車、500多輛業(yè)主自駕車浩浩蕩蕩開(kāi)赴鄭州，與上萬(wàn)名鄭州的“建業(yè)會(huì)”會(huì)員一同，參加“建業(yè)會(huì)”攜手交通銀行、大商集團(tuán)等商家聯(lián)手打造的“建業(yè)沖超，感恩中原”圣誕專場(chǎng)購(gòu)物節(jié)活動(dòng)。這個(gè)場(chǎng)面太壯觀了，大商新瑪特對(duì)商場(chǎng)當(dāng)天的現(xiàn)金流和建業(yè)的客戶資源儲(chǔ)量深感吃驚。
副總裁孫延隆年初“2006的天，是豫東南的天”的豪言壯語(yǔ)猶在耳邊，平頂山、駐馬店、三門峽、許昌等提前完成任務(wù)的喜報(bào)接連到來(lái)?！拔覀円恢眻?jiān)信能看到彩虹的那一刻，因?yàn)槲覀儞碛杏肋h(yuǎn)永遠(yuǎn)不放棄的執(zhí)著?！苯I(yè)的英雄團(tuán)隊(duì)如此表達(dá)他們的信念。
土地如此珍貴，企業(yè)需要背負(fù)責(zé)任，在年末，建業(yè)鄭重地寫下：
一個(gè)區(qū)域的崛起，需要一種使命共背負(fù)；
一個(gè)群體的家園，需要一種責(zé)任去踐諾；
一片土地的價(jià)值，需要一種生活去實(shí)現(xiàn)。
2006年，舉國(guó)上下一片肝火旺盛兩腎滾燙的亢奮架勢(shì)，從《大國(guó)崛起》到百家講壇，從世界杯到亞運(yùn)會(huì)，從寧浩瘋狂的仿真翡翠到張藝謀硬擠出來(lái)的一排胸部，從韓寒的花圈和祭壇到黃健翔的“偉大的意大利的左后衛(wèi)”，以網(wǎng)絡(luò)為空間背景和堅(jiān)強(qiáng)后盾，以群體意見(jiàn)發(fā)泄為表達(dá)途徑的紅火場(chǎng)面，就構(gòu)成了2006年新鮮而亂哄哄的格局。
然而就在全國(guó)性的荷爾蒙噌噌分泌的燥熱形勢(shì)下，曾經(jīng)被外界公共輿論狠狠糟譏過(guò)的河南人，卻悄然而高調(diào)地開(kāi)啟了修正地域品牌形象的系統(tǒng)工程。這樣的地域品牌塑造與推廣，與糧食總產(chǎn)量無(wú)關(guān)，與OEM無(wú)關(guān)，與GDP無(wú)關(guān)，它回避了以往對(duì)于數(shù)字的生硬攀比，而將地域品牌的獨(dú)特內(nèi)質(zhì)訴諸河南稀有的歷史文化資源與精神價(jià)值體系。從官方到民間，集體而且默契地將2006年整個(gè)年度的文化大勢(shì)推向高潮。這個(gè)工程的民間部分，立足于傳播“新河南人”的陽(yáng)光形象 ：以曹愛(ài)文為標(biāo)準(zhǔn)版本，成功而且婉約地表達(dá)了中原審美觀的核心價(jià)值，外在美內(nèi)在更美。而這個(gè)工程的宏大部分則致力于開(kāi)發(fā)中原豐厚文化資源的現(xiàn)代價(jià)值。相比于標(biāo)準(zhǔn)人物形象的塑造而言，后者顯得更為深遠(yuǎn)渾厚、樸實(shí)大氣，似乎更符合我們大碗喝湯磕頭拜祖的傳統(tǒng)意氣，更能代表“軟河南”的宏觀價(jià)值。
少林CEO
當(dāng)佛門CEO釋永信應(yīng)邀出現(xiàn)在德國(guó)世界杯的決賽賽場(chǎng)，雖然其身份不過(guò)是個(gè)特殊的球迷，遠(yuǎn)沒(méi)有另外一個(gè)光頭的非佛教徒齊達(dá)內(nèi)更受矚目，但也標(biāo)志著一個(gè)重要中原文化符號(hào)向全世界的有效滲透。按照現(xiàn)在少林寺接納來(lái)訪國(guó)際友人的速度進(jìn)展下去，估計(jì)過(guò)不了幾年世界范圍內(nèi)的武林高手都操持一口標(biāo)準(zhǔn)或者不標(biāo)準(zhǔn)的登封口音。每每在網(wǎng)絡(luò)新聞的頭版頭條看到釋先生發(fā)揚(yáng)佛法，總覺(jué)得有個(gè)聲音在耳邊嘶吼：“功夫！功夫！功夫！釋永信立功了！偉大的少林寺的方丈，他繼承了中國(guó)武林的光榮傳統(tǒng)！張三豐、王重陽(yáng)、喬峰在這一刻靈魂附體……這一刻他不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，他不是一個(gè)人！”放眼于全世界，或許釋永信方丈才是一張真正的河南名片，宛如北大教授張頤武號(hào)召我們?nèi)フ曊伦逾?BR>少林寺以文化符號(hào)形成的品牌，正隨著戴運(yùn)動(dòng)腕表操多部手機(jī)的方丈釋永信而急速增值，它在全球范圍內(nèi)的號(hào)召力正變得不可估量。普京總統(tǒng)并未走下比武場(chǎng)與東方武僧過(guò)招，或許憚?dòng)谶@些武林高手的過(guò)硬身手（如果是這個(gè)原因的話，顯然這位諸多俄羅斯女人心中的性感偶像忘記了中國(guó)這個(gè)古老民族除了深不可測(cè)的江湖更有綿延千年的俠義，定不會(huì)為難總統(tǒng)先生），或許是憚?dòng)谏衩氐墓Ψ蛟谶@個(gè)古老國(guó)度悠久的歷史和傳統(tǒng)（從這個(gè)意義上來(lái)看，黃健翔發(fā)瘋的那段話從邏輯上并不瘋癲，澳大利亞的主教練希丁克先生在面對(duì)意大利的防守傳統(tǒng)時(shí)，自然不敢過(guò)分血性）。普京總統(tǒng)身邊幾位黑西裝的彪形大漢夾在一片粗布僧袍之中，直接映襯出現(xiàn)代西方工業(yè)對(duì)于東方古老文化的濃郁反差和興趣，當(dāng)西方主流媒介都將鏡頭如長(zhǎng)脖子一樣伸向少林寺、CEO和普京的時(shí)候，恰是“軟河南”面向世界市場(chǎng)最強(qiáng)硬的一次主動(dòng)推廣和有效傳播。
以柔為剛——才是令彪形大漢們始終揣測(cè)不透的東方哲學(xué)。
祭祖大典
具茨巍巍，溱洧泱泱。軒轅之丘，天降軒皇。圣明睿智，光耀朝陽(yáng)。赫赫偉績(jī)，惠澤八方。先民之世，天蠻地荒。繼炎而起，肇造華章。甲子算數(shù)，律呂岐黃。六書制作，文字輝煌。舟車指南，五谷蠶桑。修德振兵，鑄鼎開(kāi)疆。設(shè)官司職，政體濫觴。宇內(nèi)一統(tǒng)，萬(wàn)民景仰……英才輩出，自強(qiáng)爭(zhēng)光。中部崛起，指日可望。黃河滔滔，嵩岳莽莽。緬懷祖德，光大發(fā)揚(yáng)。謹(jǐn)告我祖，伏惟尚饗。
這樣整齊而雄渾、閃耀著漢語(yǔ)力量的鏗鏘之音，已經(jīng)在一片網(wǎng)絡(luò)惡搞的新語(yǔ)言體系中顯得十分陌生了。但它卻恰恰將人們的神經(jīng)一舉牽回古老河南的前生前世，讓河南、中國(guó)乃至全世界有著東方血緣譜系關(guān)系的子子孫孫們，再聽(tīng)一次綿延不絕清晰渾厚的中土鄉(xiāng)音。當(dāng)中國(guó)以越發(fā)雄大堅(jiān)實(shí)的形象出現(xiàn)在國(guó)際視野之中，我們必然需要更為完整強(qiáng)烈的民族內(nèi)核符號(hào)，去凝聚炎黃子孫在新時(shí)代新經(jīng)濟(jì)中的自我宗親觀念。
黃帝祭祖大典，如同編織中國(guó)結(jié)所需要結(jié)下的第一環(huán)扣，如同穿起各種文字書簡(jiǎn)的那根強(qiáng)勁絲線，將河南推舉為世界華人自我認(rèn)同的地理形象中心。當(dāng)政治經(jīng)濟(jì)已經(jīng)構(gòu)建起中國(guó)在新的國(guó)際時(shí)代背景下的大國(guó)形象之后，勢(shì)必需要發(fā)揚(yáng)宗親文化的現(xiàn)代力量，來(lái)向全世界播放這個(gè)民族勤勞淳樸而又溫文爾雅的性格基因。
以古鑒今——正是“軟河南”最重要的文化原材。
鄭汴一體
雖然城市之間的聯(lián)合更容易導(dǎo)致大城市病，鄭州與開(kāi)封的地理距離正在被經(jīng)濟(jì)的力量迅速拉近，但真正鄭汴一體后能夠增加和釋放的，反而是文化的力量。早些時(shí)候鄭州列入八大古都，直接與開(kāi)封執(zhí)手相望，輻射安陽(yáng)、洛陽(yáng)，構(gòu)建起一個(gè)“古都城市圈”，意味著無(wú)窮盡的歷史文化資源值得開(kāi)采，從地域經(jīng)濟(jì)軟傳播的價(jià)值而言，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)長(zhǎng)三角或者珠三角那樣相對(duì)單純的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。在我的預(yù)期中，終歸有一天，幾大古都之間的互動(dòng)與連通，會(huì)將“軟河南”品牌下的古都文化概念炒到火熱，從而奠定在未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)，河南作為文化文明發(fā)祥重鎮(zhèn)的至高地位。
鄭州因交通樞紐的獨(dú)特地位而引發(fā)城市的劇烈膨脹，那么開(kāi)封將因?yàn)榕c鄭州的身體相連脈搏相同而獲得近乎同等的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。即使在鄭汴一體初期所必然出現(xiàn)的尷尬與反復(fù)，也絕不會(huì)阻擋兩個(gè)性格相近的城市走向共通。隨著鄭汴一體化的進(jìn)程不斷深化，開(kāi)封這座古老城市將因?yàn)樾碌慕煌ǚ绞蕉a(chǎn)生嶄新的變革，它將從舞臺(tái)的偏遠(yuǎn)走向中央，從邊緣走向核心，兩個(gè)古都串聯(lián)而成的“雙核”文化動(dòng)力，勢(shì)必搏動(dòng)起難以估量的文化價(jià)值與品牌效應(yīng)。其所蘊(yùn)涵的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，單是旅游一項(xiàng)就不可估量，而且時(shí)至今日，自鄭東新區(qū)大舉向東，直到中牟的所有地塊兒，都因?yàn)猷嶃暌惑w而價(jià)格飆升。
以往那個(gè)作為B牌照城市的開(kāi)封，不再會(huì)因?yàn)猷嵵菀蔀橹陛犑械娘L(fēng)吹草動(dòng)而躍躍欲試。它已然成為鄭東新區(qū)更東邊，與鄭東新區(qū)風(fēng)格迥異但同樣魅力無(wú)窮的一片古老城區(qū)，帶著人們對(duì)于不同歷史時(shí)期的文化愛(ài)好，共同組成“大鄭州”的宏偉明天。
“軟河南”，是我們所生活的這個(gè)省份在2006年異常清晰的一次覺(jué)醒，是全體河南人在2006年異常堅(jiān)挺的一次雄起，是全中國(guó)在2006年異常成功的一次品牌推廣。只不過(guò)我們還處于一種自發(fā)的模糊之中，尚未形成集體的、主動(dòng)的、系統(tǒng)的、自覺(jué)的“軟傳播”，尚缺少一個(gè)類似“云南映象”那樣的高亢標(biāo)題，不然河南本土文化的富饒礦藏，定將回報(bào)給我們這些炎黃的嫡系子孫一份高尚而璀璨的歷史禮物。
（羅旭，自由撰稿人。）
年度經(jīng)濟(jì)的恢弘篇章
這是中部崛起從表象熱鬧回歸冷靜實(shí)踐的特殊年份，是中原崛起實(shí)質(zhì)推進(jìn)的承前啟后之年，也是宏觀調(diào)控之刀光劍影再次發(fā)力的多變年代。
一年前，河南首次成為繼廣東、山東、江蘇、浙江之后全國(guó)第五個(gè)經(jīng)濟(jì)總量超萬(wàn)億的省，除沿海四個(gè)省外，位居中西部各省區(qū)第一。2006年，河南GDP預(yù)計(jì)將達(dá)到1.2萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)13.8%左右，大大高于同期全國(guó)的水平，再次躋身“萬(wàn)億俱樂(lè)部”。
一扇厚重而閃亮的“華豫之門”又一次打開(kāi)，河南經(jīng)濟(jì)這艘航母，沿著大省崛起的路線，繼續(xù)上演著精彩劇情。
在這一年，“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新農(nóng)村建設(shè)的基因滲透中，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)逐步進(jìn)行著結(jié)構(gòu)化升級(jí) ；工業(yè)發(fā)展由資源主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)型，以能源、原材料工業(yè)為重心向以加工制造工業(yè)為重心的轉(zhuǎn)變悄然發(fā)軔，并直接推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型的根本性轉(zhuǎn)變。2006年第三季度，第三產(chǎn)業(yè)同比增長(zhǎng)11.9%，在轉(zhuǎn)型中再次提速。
但是，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要制約因素依然沒(méi)有根本緩解。一個(gè)直接的表現(xiàn)是，河南省農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模偏小、結(jié)構(gòu)不盡合理；名優(yōu)工業(yè)品少，高新技術(shù)產(chǎn)品比重很小，高附加值的產(chǎn)品少；出口商品結(jié)構(gòu)較為落后，出口后勁不足。
在這一年，“宏觀調(diào)控”成為年度主旋律。河南省創(chuàng)造性地貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控政策，在調(diào)控中實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，避免了在歷次調(diào)控中經(jīng)濟(jì)停滯不前甚至下滑的現(xiàn)象。通過(guò)提高國(guó)家重點(diǎn)調(diào)控的行業(yè)資本金和技術(shù)門檻，實(shí)現(xiàn)了遏制行業(yè)過(guò)快發(fā)展勢(shì)頭和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合的雙重目標(biāo)，貫徹“有保有壓”原則，把鋼鐵、電解鋁、水泥等行業(yè)高漲的投資勢(shì)頭引導(dǎo)到機(jī)械、電子、食品等一部分優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和薄弱環(huán)節(jié)上來(lái)。
不過(guò)，宏觀調(diào)控依然任重道遠(yuǎn)。譬如宏觀調(diào)控的重點(diǎn)之一房地產(chǎn)，在政府、開(kāi)發(fā)商、購(gòu)房者各方的利益博弈中，來(lái)自中央的暴風(fēng)驟雨逐漸淡弱，在落地之際似乎已成為和風(fēng)細(xì)雨。2006地產(chǎn)新政對(duì)河南房地產(chǎn)市場(chǎng)影響總體不太大，沖擊力不強(qiáng)。政府控制的結(jié)果僅僅改變了商品房的成交量，而非商品房的成交價(jià)格。從長(zhǎng)期來(lái)看，解決宏觀矛盾的長(zhǎng)效機(jī)制歸根結(jié)底還是在于加快政府體制改革，加快投、融資領(lǐng)域的市場(chǎng)化改革，加大解決收入分配不合理現(xiàn)象的力度等。
這一年，中原城市群和縣域經(jīng)濟(jì)中，自主、理性、務(wù)實(shí)等已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的性格元素。鄭汴一體化實(shí)質(zhì)推進(jìn)， 高層接觸，城際交通，電信同城，商務(wù)一體……在各個(gè)方面，兩個(gè)城市演繹著現(xiàn)代版的“雙城記”。中原城市群也迎來(lái)了一個(gè)全新的時(shí)代。然而，區(qū)域協(xié)作如何在更廣泛深入的領(lǐng)域進(jìn)一步推進(jìn)，對(duì)于各方而言依然是一道亟待破解的難題。
這一年，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得突破，國(guó)有企業(yè)改革繼續(xù)深化，分配制度改革扎實(shí)推進(jìn)，農(nóng)村綜合改革不斷完善，礦產(chǎn)資源整合取得新進(jìn)展，交通領(lǐng)域的改革進(jìn)一步深化。但城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)依然不合理，持續(xù)發(fā)展缺乏高素質(zhì)人才的支撐。其中最大的制約來(lái)自觀念和體制。有人總結(jié)為：沿海地區(qū)干了多少年的，我們還在討論其重要性；國(guó)家政策已明文規(guī)定的，我們還在觀望。
誰(shuí)在影響和改變著河南
盡管河南經(jīng)濟(jì)依然面臨著諸多制約和難題，但是，大省崛起的主線卻越來(lái)越清晰，所取得的成就，也前所未有。在年度河南經(jīng)濟(jì)這幅濃墨重彩的畫卷背后，誰(shuí)是繪就者？誰(shuí)是改變和影響河南經(jīng)濟(jì)的主流力量？誰(shuí)是這場(chǎng)歷史洪流中當(dāng)之無(wú)愧的主語(yǔ)？
他們是影響日漸強(qiáng)勢(shì)的豫企部落。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的所有要素中，人是最核心的力量。一個(gè)省份，擁有優(yōu)秀企業(yè)家的數(shù)量，直接影響著該區(qū)域經(jīng)濟(jì)的活躍度和增長(zhǎng)速度。譬如，河南食品業(yè)，因有了雙匯萬(wàn)隆、三全陳澤民、思念李偉以及白象姚忠良、華英曹家富等而享譽(yù)全球；譬如，河南的工業(yè)，因有了宇通湯宇祥、金龍銅管李長(zhǎng)杰、許繼王紀(jì)年等而成河南經(jīng)濟(jì)之支柱；譬如，河南房地產(chǎn)業(yè)，因有了建業(yè)胡葆森等人而開(kāi)啟了“讓河南人民都住上好房子”的新時(shí)代……這些企業(yè)家，他們大多從零起步，創(chuàng)造了河南本土乃至中國(guó)最具行業(yè)影響力的品牌；他們創(chuàng)造了相對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)、服務(wù)和管理體系；他們帶領(lǐng)企業(yè)到資本市場(chǎng)特別是國(guó)際資本市場(chǎng)試水；他們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)模糊地開(kāi)始從“企業(yè)本位”向“股東本位”轉(zhuǎn)換，經(jīng)營(yíng)手法也開(kāi)始懵懂地從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品層次向經(jīng)營(yíng)資本層次躍遷……他們，是2006影響和改變河南的內(nèi)在基因。
他們是布局日趨合理并逐漸壯大的產(chǎn)業(yè)力量。如今，河南省市場(chǎng)化主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制基本形成，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的成分不斷增加；涌現(xiàn)出一批具有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的工業(yè)企業(yè)及其產(chǎn)品；擁有了食品、有色、醫(yī)藥、紡織等多個(gè)具有突出比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)門類；產(chǎn)品趨向精深加工，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條的路徑清晰、趨勢(shì)明顯，形成了糧食加工、畜禽加工和鋁工業(yè)三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈；能源基地進(jìn)一步確立，豐富的能源、資源增強(qiáng)了河南工業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。我省的六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群呈狼群效應(yīng)。他們，是2006河南經(jīng)濟(jì)的支撐和脊梁。
他們是史無(wú)前例的國(guó)際化和資本化浪潮。在中國(guó)加入世貿(mào)組織五年的今天，在剛剛過(guò)去的2006年，國(guó)際化和資本化，這場(chǎng)史無(wú)前例的歷史洪流極大地改變和影響著河南年度經(jīng)濟(jì)。在這個(gè)過(guò)程中，作為河南經(jīng)濟(jì)的基本元素——豫企，逐漸顯得穩(wěn)健和成熟。雙匯引入高盛，金龍跨國(guó)并購(gòu)，天冠走進(jìn)印尼，思念海外上市，建業(yè)醞釀IPO，等等，河南省的優(yōu)秀企業(yè)，在這場(chǎng)洪流面前，正在學(xué)會(huì)真正尊重資本，按資本的節(jié)拍起舞；正在學(xué)會(huì)對(duì)接國(guó)際化，按照國(guó)際化的游戲規(guī)則出牌。他們，是影響和改變2006河南的外來(lái)元素。
(萬(wàn)軍偉， 《大河報(bào)》 記者。)
拍《英雄》拍倒過(guò)一位英雄，拍壞了張藝謀的聲望。但張導(dǎo)畢竟是一位英雄，至少曾經(jīng)是位英雄。《活著》、《我的父親母親》還有《大紅燈籠高高掛》，拍過(guò)這些電影的導(dǎo)演難道會(huì)不是英雄？我總以為，這樣的英雄不能說(shuō)倒就倒。張導(dǎo)似乎很執(zhí)著，堅(jiān)持要在大片上打硬仗，打翻身仗，2006年歲末又推出大片《滿城盡帶黃金甲》（下稱“《黃金甲》”），有點(diǎn)卷土重來(lái)的意思。
《英雄》有兩處硬傷：一是沒(méi)有好的故事，二是歌頌了帝王。從好萊塢的實(shí)踐看，成功的電影許多是根據(jù)小說(shuō)或話劇改編的，這樣就有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的故事，而且是業(yè)已經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的堅(jiān)實(shí)故事?！饵S金甲》也一樣，借用了《雷雨》的故事，翻版成宮廷陰謀和殺戮。但借尸還魂也有問(wèn)題。如果觀眾不熟悉《雷雨》，看起來(lái)就比較吃力。何況，《黃金甲》中除愛(ài)情之外，又增加了陰謀和暴力。
《黃金甲》講了愛(ài)情或是說(shuō)情欲，可觀后似乎感覺(jué)不到人物的生離死別、悲歡離合。愛(ài)情必須用整個(gè)一部作品來(lái)演繹。《奧塞羅》、《羅米歐與朱麗葉》，還有《安娜·卡列尼娜》，都是整個(gè)作品發(fā)力講愛(ài)情，才表現(xiàn)出來(lái)。作品部分談愛(ài)情不夠，連《哈姆雷特》劇中的愛(ài)情都比較蒼白?！饵S金甲》中愛(ài)情并非主題，該片也講了陰謀。陰謀與背叛總是結(jié)伴而行。但《黃金甲》中的背叛缺乏強(qiáng)勁的沖擊，因?yàn)槿宋锍鰣?chǎng)時(shí)便貌合神離，他們之間的自相殘殺并不讓人感到意外。
《黃金甲》主要講的是暴力?！按角飦?lái)九月八，我花開(kāi)后百花殺。沖天香陣透長(zhǎng)安，滿城盡帶黃金甲。”《黃金甲》的片名取自唐朝農(nóng)民起義首領(lǐng)黃巢的小詩(shī)《賦菊》。這是一首殺氣騰騰的小詩(shī)，而農(nóng)民起義就是“一個(gè)階級(jí)推翻另一個(gè)階級(jí)統(tǒng)治的暴力行動(dòng)?！鳖愃频囊馑?，換個(gè)詩(shī)人就寫得比較溫和：“百畝園中半是苔，桃花凈盡菜花開(kāi)。種桃道士歸何處，前度劉郎今又來(lái)。”（劉禹錫《再游玄都觀》）但不管怎么說(shuō)，我們這個(gè)民族是有暴力傾向的民族，至少是對(duì)自己有很強(qiáng)的暴力傾向。帝王殺人如麻，農(nóng)民起義也殺人如麻；國(guó)家興盛百姓苦，國(guó)家衰亡百姓也苦。《黃金甲》是講暴力的，但講暴力并不等于宣揚(yáng)暴力。
好萊塢大片不少是宣揚(yáng)暴力的，片中殺人殺得輕松愉快，沒(méi)有痛苦，甚至沒(méi)有思想斗爭(zhēng)。一部《水滸》，宣揚(yáng)的就是暴力，以嫉惡如仇的名義宣揚(yáng)暴力，是好漢就必須殺人，是好漢就必須雙手沾滿鮮血?！饵S金甲》也講殺人，殺人貫穿全片，有暗殺、追殺、仇殺、情殺、虐殺，還有集體屠殺，用冷兵器傷人，也用軟刀子殺人。但最可怕的不是殺人本身，而是伴隨殺人的那些高聳入云的道德贊美之聲。
王宮大院內(nèi)屠殺之后清掃血跡、重放鮮花一幕更是可怕。成千上萬(wàn)的太監(jiān)或類似太監(jiān)的角色，肩并著肩，前后緊貼，一路疾走，鋪天蓋地而來(lái)。沒(méi)有人說(shuō)話，只有嚓嚓的腳步聲。真是步調(diào)一致才能得勝利。都說(shuō)“人心齊，泰山移”，但看了《黃金甲》的場(chǎng)面，才真讓人感到步調(diào)一致的可怕。我們這個(gè)民族是比較吵鬧的民族。今天我們哪里不吵？街上是汽車的吵鬧聲，商店里是吆喝聲，越是公共場(chǎng)所，吵鬧聲便越大。如果忽然安靜下來(lái)，反倒是件怪異的事情，有可能要血流成河。
《英雄》歌頌了帝王，俠客幡然悔悟，信服了帝王。但《黃金甲》沒(méi)有歌頌帝王。什么是藝術(shù)？藝術(shù)就是不服的江湖。歌頌帝王是師爺和術(shù)士的職守。影片沒(méi)有明說(shuō)，但觀眾感覺(jué)得到，編導(dǎo)不喜歡那位大王，是反對(duì)三綱五常的。周潤(rùn)發(fā)扮演的那位大王濫殺無(wú)辜，卻滿口仁義道德——這就是他的“三綱”，君為臣綱、父為子綱、夫?yàn)槠蘧V。大王明明是要害死王后，但人前還夫妻雙雙手書“仁義禮智信”（“五?！保?。用魯迅的話說(shuō)，就是“‘公理和正義’都被正人君子拿去了，所以我已經(jīng)一無(wú)所有了?！保ā丁怼凇罚?BR> 《黃金甲》對(duì)孔教有解毒作用。以往鼓吹孔教的人大多沒(méi)有認(rèn)真讀過(guò)《論語(yǔ)》，但現(xiàn)在一些認(rèn)真讀過(guò)《論語(yǔ)》的人也跳出來(lái)鼓吹孔教，而且是毫無(wú)保留地大肆鼓吹孔教，這就不能不讓人感到非常害怕了。只講計(jì)謀，不講人民的痛苦，也不講帝王的殘暴。這種做法不是以人為本，不利于發(fā)展和諧社會(huì)。《黃金甲》沒(méi)有講人民的痛苦，但講了帝王的殘暴。
電影是視覺(jué)藝術(shù)，在有了好的故事之后，攝影和畫面就是決定一切的了。從攝影和畫面看，《黃金甲》有很高的水準(zhǔn)。深山古剎夜半行刺及山道追殺畫面拍攝堪稱頂尖水平。“風(fēng)高月黑夜，殺人放火時(shí)”。有中國(guó)水墨畫的寫意，又有西洋畫的逼真。不過(guò)這回張導(dǎo)的標(biāo)志性紅色換成了黃色，帝王的黃色——原先是大紅，現(xiàn)在是大黃。這是《黃金甲》鄉(xiāng)土氣比較重的地方，大賓館的飯菜口味比較清淡，而路邊的小吃攤主敢于用猛料。
拍大片演員以及導(dǎo)演大多很踴躍。但其實(shí)大片不好拍，大片好的不多，好萊塢的大片也以下品為多。大片并無(wú)具體的定義，通常指大制作、大場(chǎng)面、花大錢、請(qǐng)大腕明星?？傊?，制作成本很高。結(jié)果是劇情為演員服務(wù)，而不是演員為劇情服務(wù)，經(jīng)常是削足適履，而不是量體裁衣。在中國(guó)拍大片尤其容易誤入歧途。不是要場(chǎng)面大嗎？那自然是要演帝王了，帝王的場(chǎng)面最大?？墒菍m廷生活觀眾和導(dǎo)演并不熟悉，所以宮廷生活的拍攝大多比較勉強(qiáng)，《黃金甲》也不例外。帝王生活拍得天馬行空，但很難引起共鳴。叫好的《活著》和《我的父親母親》都是小人物的故事，都是小人物的悲劇。大片也有點(diǎn)像中央臺(tái)的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，太多的投入，太多的觀眾，太多的搭配，太多的利益——不能忘記贊助商，不能忘記制片商。
經(jīng)典大片大多具備兩個(gè)特點(diǎn)：首先，經(jīng)典是可以在幾個(gè)層面欣賞的?！栋⒏收齻鳌肥且粋€(gè)比較好的經(jīng)典。不同年齡段的人，不同境況的人，不同心境的人，可以看出不同的意思，可以作娛樂(lè)片看，也可以作嚴(yán)肅片看。第二，經(jīng)典在觀念方面是有沖擊力的。比如《辛德勒的名單》的背景是“二戰(zhàn)”期間納粹德國(guó)屠殺猶太人，但主角卻是位好心的德國(guó)人。李安的《斷臂山》對(duì)傳統(tǒng)觀念也是一次沖擊。沖擊固有觀念并不一定正確，但思想上的沖突和矛盾是產(chǎn)生藝術(shù)經(jīng)典的先決條件?！饵S金甲》有這種沖擊力。我們都是孔子的傳人，無(wú)不打上孔孟之道的烙印。但孔孟之道果然如此之好，我們?yōu)槭裁催^(guò)得如此屈辱、如此猥瑣？我們?yōu)槭裁礇](méi)有經(jīng)典大片？
張導(dǎo)是位英雄，能拍出電影《活著》的導(dǎo)演應(yīng)該是位英雄。大片英雄如何會(huì)不知道大片的玄機(jī)？我們的大片不行恐怕不僅是編導(dǎo)的問(wèn)題，也是我們民族的整體問(wèn)題。能否拍出感動(dòng)世人的大片，取決于我們?cè)诙啻蟪潭壬细矣诿鎸?duì)現(xiàn)實(shí)、面對(duì)自己。我們這個(gè)民族，一提漢奸，國(guó)人皆曰可殺。這就奇怪了，既然大家都痛恨漢奸，到底誰(shuí)會(huì)當(dāng)漢奸？我們這個(gè)民族，為什么歷史上漢奸層出不窮，屢禁不止？為什么要當(dāng)漢奸？《黃金甲》中的大王就是頭號(hào)漢奸。編導(dǎo)沒(méi)有明講，但看其所用的道具可略知一二：大王所雇用的殺手用彎刀和繩套，都是域外胡人的兵器。
（朱偉一，社科院法學(xué)所兼職教授。）
網(wǎng)
《時(shí)代》周刊把網(wǎng)民選為2006年的“年度人物”，似乎是為了紀(jì)念在這一年，網(wǎng)絡(luò)終于無(wú)可爭(zhēng)議地成為引領(lǐng)時(shí)代的傳媒。在中國(guó)，網(wǎng)絡(luò)同樣吸引著最多的眼球，創(chuàng)造著最多的熱點(diǎn)，也洋溢著最多的口水。這一切，又是如此鮮明地烙著“中國(guó)制造”的印記。
（一）
“BLOG”本來(lái)是為實(shí)現(xiàn)“we are media”的理想而誕生的“草根”傳播平臺(tái)。新浪卻把它硬生生變成了名人們的私家黑板報(bào)。美女導(dǎo)演徐靜蕾稍稍親民一點(diǎn)、文藝一點(diǎn)，居然就成了博客界的女王。她憑什么？這位正在享受中年的前文青足以充當(dāng)WEB2. 0大潮的形象代言嗎？這么正經(jīng)地提問(wèn)實(shí)在是不懂中國(guó)網(wǎng)絡(luò)的味道。誰(shuí)在乎這些？至于博客印成書后賣得不好（同樣觸礁的還有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商兼業(yè)余演員潘石屹），那是中國(guó)出版界得的癌癥病灶位置不同，不好亂怪上網(wǎng)的人都不讀書。
（二）
韓寒的拔地而起是另一條路徑。沒(méi)人知道他用“臟口”怒斥白燁是刻意設(shè)計(jì)還是無(wú)心快語(yǔ)。也許他和他的粉絲都真的只將這場(chǎng)罵戰(zhàn)當(dāng)成了一場(chǎng)游戲，然而對(duì)手們不這么想，白燁認(rèn)真地關(guān)掉博客，陸天明父子認(rèn)真地痛心呼吁，高曉松更是認(rèn)真地咨詢律師。這就沒(méi)勁了，80后網(wǎng)民們不屑之情溢于言表，雖然同樣認(rèn)真的媒體給他們扣上了“網(wǎng)絡(luò)暴民”的帽子，但旁觀者有理由將這場(chǎng)罵戰(zhàn)，看作兩代之間的溝通問(wèn)題在網(wǎng)絡(luò)上強(qiáng)弱易勢(shì)的映射。
（三）
真正讓人不寒而栗的網(wǎng)絡(luò)暴力出現(xiàn)在“通緝虐貓女”和“銅須門”兩出事件之中，或許還可以捎上賣身救母和追殺流氓外教等等?！叭巳馑阉饕妗钡木薮笸ψ屓寺?lián)想到“人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海”這句話，而憑借正義與道德之名的曝光與圍毆，遠(yuǎn)擬宗教裁判所，近比白蓮教義和團(tuán)，使人終于恍然，我們依然活在歷史之中?？梢詰岩蛇@些刷新網(wǎng)絡(luò)紀(jì)錄的事件受到商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)，卻仍不免悚然于那些施虐的快意與坦然。
（四）
至于“梨花體”，不新鮮啊，又一屆網(wǎng)絡(luò)狂歡節(jié)的點(diǎn)火儀式而已。央視版《笑傲江湖》，王朔挑戰(zhàn)金庸，2003版《射雕英雄傳》，重點(diǎn)是自?shī)首詷?lè)，而非顛覆與批判。樹(shù)立一個(gè)巨大的靶子，只是為了賦予狂歡以道義與美學(xué)上的合法性。沒(méi)有劇組與批評(píng)界對(duì)《無(wú)極》“中國(guó)電影標(biāo)桿”的定位，一團(tuán)饅頭又豈能引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)惡搞？
令趙麗華及其同行憋屈的是，詩(shī)人歷來(lái)是文壇上的苦哈哈，何以夠資格成為央視、凱歌那樣的“箭垛”？“一級(jí)作家”被解讀成“國(guó)家級(jí)女詩(shī)人”，實(shí)質(zhì)上混合著民眾對(duì)詩(shī)歌、體制的雙重想象、隱性的性別歧視與意淫，還有，他們并不真的想知道為什么有人將廢話詩(shī)作為事業(yè)。
說(shuō)
“下面我們給您說(shuō)一段……”“上一講咱們說(shuō)到曹操小時(shí)候……”“為您擔(dān)任本場(chǎng)解說(shuō)的是……”“我就是要說(shuō)出這些年的辛酸……”《說(shuō)文》稱 ：說(shuō)，從言兌聲，釋也?！赌印贩Q ：說(shuō)，所以明也?！搬尅笔裁?？“明”哪樣？說(shuō)話聽(tīng)聲，鑼鼓聽(tīng)音，稍懂世故者，即知不僅要聽(tīng)別人說(shuō)了什么，更重要的是他的“言外之意”，言意未必一致，得意方可忘言。
（一）
“鋼絲”們走進(jìn)天橋樂(lè)茶館和北展劇場(chǎng)，難道是為了一親傳統(tǒng)相聲芳澤？或許有人是?？墒枪戮V們最引人發(fā)笑的，難道不是那些現(xiàn)場(chǎng)抓哏、砸掛和臟口？郭德綱的聰明之處，就在于他以年輕、時(shí)尚甚至低俗打動(dòng)觀眾，卻高舉起傳統(tǒng)的大纛，“非著名”和“論相聲五十年之現(xiàn)狀”，將相聲衰落完全推給了“他們”。這個(gè)“他們”影影綽綽，唯一有形有影只是德云社先得獎(jiǎng)、后退出的央視相聲大獎(jiǎng)賽。其實(shí)，觀眾只要笑聲，誰(shuí)在乎傳統(tǒng)還是現(xiàn)代，相聲還是小品？然而“他們”是不可少的，沒(méi)有君子，不養(yǎng)藝人，沒(méi)有對(duì)頭，不產(chǎn)英雄。
（二）
這就是古語(yǔ)說(shuō)的“為叢驅(qū)雀，為淵驅(qū)魚(yú)”吧。當(dāng)年被枯燥的歷史課弄得昏昏欲睡的學(xué)生，如今被易中天教授的湖南普通話喚回了熟悉那段熟悉歷史的興趣。觀眾當(dāng)作說(shuō)書來(lái)聽(tīng)，易老師何嘗不是當(dāng)作說(shuō)書來(lái)講？
想想看，如果只是得知識(shí)，怎么會(huì)有萬(wàn)千的“乙醚”擁堵于簽售現(xiàn)場(chǎng)？分明是一個(gè)登上央視的郭德綱啊。不巧的是，說(shuō)書者頭頂教授的榮銜，央視講壇更是身裹權(quán)威與教化的袍帶。這一來(lái)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)被重新定義，變成了易教授是否“撈過(guò)界”與誤導(dǎo)民眾的爭(zhēng)議。至于許多自恃口才風(fēng)度遠(yuǎn)勝老易的教授們，其憤怒與嫉羨可想而知。為什么不是我？他們對(duì)著電視大聲問(wèn)。
（三）
黃健翔瘋了？賭球了？人們?cè)谑澜绫?，追?wèn)了足足兩個(gè)月。就在這段聲嘶力竭的彩鈴將被從億萬(wàn)手機(jī)中刪除之際，它的原唱者票了一段相聲，并在眾眼球略略轉(zhuǎn)向的剎那，公布了一封辭職信。他沒(méi)有說(shuō)原因，可他不是一直以恃才傲物不容于體制的形象出現(xiàn)的嗎？被加封為“反體制英雄”，應(yīng)該是他想要的效果。不然何必對(duì)不以為然的女記者大動(dòng)肝火？在被命名為“黃飛虹”的罵戰(zhàn)中，媒體和公眾都有些分裂，或許是因?yàn)楹芏嗳颂肟吹揭粋€(gè)挑戰(zhàn)央視怪獸體制的苦命人了。都是獲益于“他們”的存在，黃健翔與郭德綱惺惺相惜，不為無(wú)因。
（楊早，文學(xué)博士，中國(guó)社科院研究員。）
我的鍵盤我做主
美國(guó)Ergodex公司設(shè)計(jì)的這款DX1輸入系統(tǒng)完全顛覆了傳統(tǒng)鍵盤的概念。鍵盤上的每個(gè)按鍵不僅可以隨便擺放、布局，每個(gè)按鍵還可以自行定義成一個(gè)字母、一組字母，或者一個(gè)命令。按鍵可無(wú)線操作，也沒(méi)有電池，只要放在透明的墊子上就可立即使用。
于是，這個(gè)系統(tǒng)會(huì)令使用者隨心所欲地為自己設(shè)計(jì)一個(gè)得心應(yīng)手的鍵盤。以更為便利的形式更多地為使用者著想，是電子產(chǎn)品一貫的發(fā)展趨勢(shì)。
盲人也能發(fā)短信
這款觸摸式盲人手機(jī)可以讓盲人用戶發(fā)送和接收手機(jī)短信。該機(jī)上方排列著3×4盲文輸入鍵區(qū)，盲人用戶只需用手觸摸就可以輕松發(fā)短信，而下方的盲文顯示區(qū)域則可以接收別人發(fā)送過(guò)來(lái)的短信。這款手機(jī)用巧妙的設(shè)計(jì)體面有效地解決了殘疾人使用手機(jī)的問(wèn)題，是人性化設(shè)計(jì)的最好體現(xiàn)。
看水知其溫
水是構(gòu)成生命和文明的基本元素之一，尋找適宜飲用的水是人的本能。因而設(shè)計(jì)師竭力要在居室內(nèi)還原出水純粹、潔凈的天然本質(zhì)。兩位設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的表達(dá)水的方式：一個(gè)直角設(shè)計(jì)的合金水龍頭，頂部一改傳統(tǒng)，是開(kāi)放式的水槽，水從這條小小的峽谷中奔涌出來(lái)，仿佛我們?cè)谧匀唤缰锌吹降钠俨?。出水的同時(shí)，龍頭后部有燈光亮起，如果水是熱的會(huì)亮起紅燈，如果水是涼的則閃耀著冰藍(lán)色。
設(shè)計(jì)師在水龍頭底部和側(cè)面嵌入了二極管溫度傳感器和發(fā)光裝置，它可以根據(jù)水的溫度變換色彩，你只需看水的顏色就知道它的溫度，甚至能大致了解天氣的冷暖變化。于是，抽象的溫度也看得見(jiàn)了，以免手碰到過(guò)熱或過(guò)冷的水，還可以看到自己淋浴時(shí)喜歡的水溫是什么顏色。
這個(gè)由德國(guó)漢莎公司推出，名為Hansacanyon的水龍頭，榮獲 2006年紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。設(shè)計(jì)師萊因哈特·澤金(Reinhard Zetsche)是德國(guó)著名設(shè)計(jì)師，伯諾·薩闊(Bruno Sacco)曾擔(dān)任梅賽德斯-奔馳設(shè)計(jì)總監(jiān)。他們認(rèn)為，色彩變幻的水柱給生活帶來(lái)更多色彩和樂(lè)趣，如飛瀑般傾瀉的水流消融了金屬、理性線條所帶來(lái)的冰冷，讓人們重溫了在自然森林中取水的生活經(jīng)驗(yàn)。
大自然的獨(dú)特性與技術(shù)革新之間根本不存在矛盾，它們完全是共生體。
裝飾主義先行的網(wǎng)絡(luò)家電
網(wǎng)絡(luò)家電至少已經(jīng)炒了5年，也就是說(shuō)在展廳和概念店里躺了5年，真正能用上的產(chǎn)品還是讓人想不起來(lái)。用戶需求、使用習(xí)慣以及成本問(wèn)題，太多人急著為網(wǎng)絡(luò)家電號(hào)脈，而海爾這次卻打出了“成套設(shè)計(jì)、成套購(gòu)買”的旗號(hào)，按照客廳、廚房、臥室的功能分區(qū)將“黑電白電”統(tǒng)統(tǒng)打包，首先迎合消費(fèi)者在居室裝飾上的一站式要求，然后再談網(wǎng)絡(luò)智能。
家用電器的裝飾性從來(lái)沒(méi)像今天這樣被放大，購(gòu)買電器儼然成了家庭裝修的最后一環(huán)，對(duì)著雙開(kāi)門冰箱照鏡子的情景已經(jīng)不只是出現(xiàn)在廣告中。遵循這一思路，海爾成套家電從設(shè)計(jì)到購(gòu)買都照搬裝修公司，按照戶型給出不同方案，“私人工程師”代替了裝修設(shè)計(jì)師。成套家電預(yù)設(shè)的網(wǎng)絡(luò)接口其實(shí)并不新鮮，網(wǎng)絡(luò)家電單品近幾年推出了不少，比如可以上網(wǎng)看菜譜的冰箱，通過(guò)短信遙控的熱水器等等，不過(guò)讓全部家電無(wú)線聯(lián)網(wǎng)、通過(guò)家庭網(wǎng)絡(luò)中心控制還是有些超前。
套餐式服務(wù)省心省力而不省錢，不過(guò)成套家電面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)不是價(jià)格，而是個(gè)性。在一些人看來(lái)一站式的成套購(gòu)買就像每周一次的超市大采購(gòu)一樣讓人厭倦，如果可能的話，他們想定制每一款產(chǎn)品，讓自己的家電也充滿個(gè)性。
“石器”的獨(dú)特體驗(yàn)
德國(guó)搞怪奇才Bretz兄弟設(shè)計(jì)的這款沙發(fā)名為“Rocky”，意思是石器，光聽(tīng)名字，你可能會(huì)對(duì)其舒適性有所懷疑——請(qǐng)放心，這款沙發(fā)一點(diǎn)也不硬邦邦，因?yàn)樗怯扇彳浀暮＞d制成的。外形酷似中國(guó)古代帝王座椅的沙發(fā)融入了設(shè)計(jì)師對(duì)于傳統(tǒng)文化的理解，當(dāng)然，這其中有更炫的創(chuàng)新。Bretz兄弟希望這款沙發(fā)“讓每個(gè)人都能在上面擁有自己的位置和體驗(yàn)”。
有曲線的燈
這盞燈名為“鐘擺”，但因?yàn)椴紳M雕塑般的曲線，更像一座歌劇院，一條條曲線像歌劇院里的座席。“鐘擺”是設(shè)計(jì)師阿薩·阿舒奇（Assa Ashuach）2006年的新作品，屬于他著名的Omi.MGX系列。阿舒奇的設(shè)計(jì)以漂亮的超現(xiàn)實(shí)外形聞名，同時(shí)注重功能性。他從2004年開(kāi)始設(shè)計(jì)Omi.MGX燈具系列，前所未有地給燈具加上了如同電腦屏保圖案般復(fù)雜的曲線。
“鐘擺”用尼龍制成。尼龍對(duì)光線的散發(fā)不同于塑料、玻璃等材料，它有減弱光線的作用，不會(huì)產(chǎn)生放射性的光線。從遠(yuǎn)處看，“鐘擺”的光線仿佛是固體的，制造出了“固體光線”夢(mèng)幻般的意境。燈的造型，加上尼龍材料本身具有的彈性，讓這盞燈像一個(gè)有生命的生物。燈體上的曲線其實(shí)是一道道尼龍材料折出來(lái)的褶皺，它們自然地傾斜、扭曲，這些彎、扭、轉(zhuǎn)的動(dòng)作讓燈具有了多面性。你可以根據(jù)自己的喜好、空間的需要，隨意改變褶皺的彎曲形狀，把它扭成鐘擺、或者毛毛蟲(chóng)、穿山甲。一旦燈具的形狀改變，褶皺就會(huì)變化，光線的強(qiáng)弱、方向也隨之變化。
異形儲(chǔ)物柜 “管窺”
今年的科隆國(guó)際家具展（immcologne）上，2006年足球世界杯成了部分設(shè)計(jì)師的靈感來(lái)源——桌椅甚至床具上都有足球元素出現(xiàn)。在柜體尺寸縮小的流行趨勢(shì)影響下，柜子的異形設(shè)計(jì)成為設(shè)計(jì)師們尋求設(shè)計(jì)突破的新關(guān)注點(diǎn)。
這款擱柜戲仿了工業(yè)水泥管道的形式，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)師還利用黑白色（傳統(tǒng)足球的基本色），搭配圓形孔洞造型，突出了足球這一主題，使柜子的休閑味道更濃。其實(shí)每樣?xùn)|西都有可能觸動(dòng)靈感而一發(fā)不可收，就像足球和柜子，看上去風(fēng)馬牛不相及的東西卻也可以有如此融合。
代表迷人愛(ài)情
DKNY創(chuàng)立人唐娜·卡倫有過(guò)兩次婚姻。18歲時(shí)第一次婚姻結(jié)束，隨后她在速配約會(huì)時(shí)遇到了當(dāng)年28歲的雕塑家史蒂芬·韋斯，戀愛(ài)了17年第二次結(jié)婚。唐娜·卡倫這樣形容兩個(gè)人的感情 ：“史蒂芬，我的馬尾辮丈夫，是我的世界。他是我的愛(ài)人，我的靈感，我的導(dǎo)向，我的力量，我的創(chuàng)意，我的事業(yè)伙伴——我的一切?！笔返俜摇ろf斯與肺癌斗爭(zhēng)了7年，彌留之際，卡倫想方設(shè)法為他一一實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想：送他夢(mèng)寐以求的杜卡迪賽車和蘭博基尼；將格林威治街上1萬(wàn)平方英尺的工作室籌建成展覽中心;游說(shuō)政府將韋斯的作品之一，一個(gè)3噸重的銅蘋果安放在西側(cè)高速公路上，作為紐約的“象征”。
唐娜·卡倫以蘋果為造型設(shè)計(jì)了DKNY香水，一個(gè)綠色，一個(gè)棕色，分別代表女性與男性。這款香水瓶子的設(shè)計(jì)靈感來(lái)自史蒂芬的蘋果雕塑?！八麑?duì)自己的藝術(shù)事業(yè)是非常引以為豪的，而且自己的作品在現(xiàn)實(shí)世界中得以實(shí)現(xiàn)對(duì)他來(lái)說(shuō)意義重大。”唐娜·卡倫解釋香水的靈感來(lái)源。DKNY香水的意義被詮釋為 ：是亞當(dāng)與夏娃的蘋果，代表了天真無(wú)邪、感性、自由與權(quán)利，是紐約化的象征，愛(ài)情的回應(yīng)。今年又推出新款，顏色變?yōu)樯杂胁町惖募t色，淺一點(diǎn)的代表女性，深一點(diǎn)的代表男性。以建筑為靈感來(lái)源的設(shè)計(jì)有很多，但DKNY的這款有獨(dú)特意味：無(wú)論你是否聞出了嬌嫩多汁的味道，其中的愛(ài)情故事都讓它分外迷人。
用中式理解現(xiàn)代
中國(guó)風(fēng)的盛行，使具有中國(guó)傳統(tǒng)元素的設(shè)計(jì)大行其道。在滿眼皆是立體、抽象的方盒子式建筑的街頭，我們也越來(lái)越渴望看到既能空靈飄逸，又能兼顧現(xiàn)代居住功能特性的建筑。聯(lián)盟新城三期的創(chuàng)新中式民居就在此時(shí)橫空出世。
在建筑符號(hào)上，設(shè)計(jì)師力求既能體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的元素，又能表現(xiàn)出時(shí)尚的現(xiàn)代感；在小區(qū)的規(guī)劃中，將中國(guó)人特有的鄰里關(guān)系作為核心，營(yíng)造出空間的多元性；而每戶單獨(dú)的空間又是獨(dú)立、私密的。在規(guī)劃中，設(shè)計(jì)師用深宅大院、深宅窄巷、深巷子小廣場(chǎng)、中心花園體現(xiàn)四種不同尺度的空間，每一種空間又都有實(shí)在的生活寓意。
（文字整理：何佳穎）
人民幣升值勢(shì)如破竹
2006年1月1日，美元兌人民幣匯率中間價(jià)為8.0702元；而這一中間價(jià)到12月6日變?yōu)?.8226元。不到一年升值幅度超過(guò)3%。特別是進(jìn)入11月之后，人民幣升值從小步快跑，變成為大步前行。一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，人民幣匯率已相繼突破了7.88、7.87、7.86、7.85、7.84，我們的心理防線在短短幾個(gè)月內(nèi)被不斷探底。
12月4日人民幣匯率單日升值幅度達(dá)91個(gè)基點(diǎn)。2006年人民幣持續(xù)而溫和的升值，其實(shí)表明了央行一種新的開(kāi)放態(tài)度，即只要人民幣的升值幅度不至于給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)基本面造成太大沖擊，這種溫和甚至大步前行的升值趨勢(shì)就會(huì)持續(xù)下去?？梢灶A(yù)見(jiàn)，2007年人民幣仍將穩(wěn)健升值。
外匯儲(chǔ)備過(guò)萬(wàn)億美元大關(guān)
2006年2月底，我國(guó)首次超過(guò)日本成為全球最大外匯儲(chǔ)備國(guó)，截至10月底我國(guó)外匯儲(chǔ)備又越過(guò)萬(wàn)億美元大關(guān)，再次創(chuàng)造了新的歷史記錄。我國(guó)外匯儲(chǔ)備增速較快且規(guī)模龐大，其給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的效應(yīng)猶如一把雙刃劍：一方面，堅(jiān)實(shí)的外匯儲(chǔ)備為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了風(fēng)險(xiǎn)保障，加強(qiáng)了防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力；另一方面，過(guò)量的外匯儲(chǔ)備影響了貨幣政策的獨(dú)立性，提高了外匯儲(chǔ)備的機(jī)會(huì)成本，降低了資源配置的效率，而且容易誘發(fā)投資沖動(dòng)，帶來(lái)通貨膨脹壓力。同時(shí)，外匯儲(chǔ)備的增加必然導(dǎo)致人民幣的繼續(xù)升值。
要從根本上解決外匯儲(chǔ)備增速過(guò)快的問(wèn)題，關(guān)鍵還在于調(diào)整當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大內(nèi)需，改變整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)出口的依賴。在當(dāng)前社會(huì)保障體系尚不完善的情況下，國(guó)內(nèi)民眾的消費(fèi)欲望偏低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在投資與出口之后，過(guò)度依賴外資和外貿(mào)導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局不甚合理，國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題凸現(xiàn)。外匯儲(chǔ)備超過(guò)萬(wàn)億美元大關(guān)，只是把已經(jīng)敲響的警鐘敲打得更加激烈而已。
房地產(chǎn)調(diào)控頻繁
2006年，房地產(chǎn)調(diào)控成為從上到下關(guān)注的焦點(diǎn)之一，相關(guān)調(diào)控措施接二連三。5月17日的 “國(guó)六條”，7月25日六部委的《意見(jiàn)》，這些政策主要針對(duì)少數(shù)城市房?jī)r(jià)上漲過(guò)快、住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理矛盾突出而進(jìn)行調(diào)控。與此同時(shí)，頻繁而密集的調(diào)控政策給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)和條件限制。行業(yè)內(nèi)，一線市場(chǎng)的“洗牌”已基本完成，由于宏觀調(diào)控的影響，很多在一線城市沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的地產(chǎn)商被迫走向二線甚至三線城市。嚴(yán)峻的外部環(huán)境，給地產(chǎn)商提出了更高的要求，先進(jìn)的戰(zhàn)略定位、專業(yè)的人才儲(chǔ)備、科學(xué)的管理體制、穩(wěn)定的客戶資源、品牌持續(xù)的美譽(yù)度，都將成為地產(chǎn)商持久競(jìng)爭(zhēng)力的重要籌碼。當(dāng)然，隨之而來(lái)的還有人們關(guān)于政府將在歲末進(jìn)一步對(duì)房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控的猜想。
央行加息
10月29日，中國(guó)人民銀行決定上調(diào)人民幣基準(zhǔn)利率，這是我國(guó)自1994年起10年來(lái)首次上調(diào)銀行存款利率。利息調(diào)整是宏觀管理的手段，而宏觀調(diào)控則是經(jīng)濟(jì)控制大的手段。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上看，物價(jià)的上漲與經(jīng)濟(jì)過(guò)熱有關(guān)。通貨膨脹的威脅明顯存在，現(xiàn)行利率實(shí)際已成“負(fù)利率”，直接導(dǎo)致投資過(guò)熱，居民儲(chǔ)蓄下降，急需通過(guò)利率政策加以調(diào)整。此次加息無(wú)疑使投資過(guò)熱的現(xiàn)狀得到了好轉(zhuǎn)，同時(shí)這將使資金成本、價(jià)格體系進(jìn)一步得到理順。就加息來(lái)看，雖是九年來(lái)的首次，但加息幅度仍十分溫和，屬一次輕微的緊縮銀根措施，可以預(yù)期，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活的影響將十分有限。應(yīng)該說(shuō)，此次加息緊縮銀根的行為對(duì)市場(chǎng)的警示作用大于其作為經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。同時(shí)，此次加息也標(biāo)志著中國(guó)將更加依靠經(jīng)濟(jì)手段代替行政手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)。
歐盟反傾銷制裁
雖然歐盟表面上看不像美國(guó)那樣咄咄逼人，但對(duì)利益從來(lái)沒(méi)馬虎過(guò)，甚至精于美國(guó)。從歐盟頻繁對(duì)我國(guó)發(fā)起的反傾銷訴訟來(lái)看，歐盟仍然把反傾銷作為貿(mào)易保護(hù)的最有效工具，其間還使用了種種對(duì)中國(guó)企業(yè)很不公平的手段。
從服裝到鞋再到家電，歐盟一次次煞費(fèi)苦心反傾銷；從茫然無(wú)措到據(jù)理力爭(zhēng)再到未雨綢繆，我國(guó)的生產(chǎn)型企業(yè)在斗爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)；從粗放式發(fā)展到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)再到倡導(dǎo)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們的政府在改革中與時(shí)俱進(jìn)……也正是有了歐盟的反傾銷，企業(yè)在挫折中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為今后在更加多元的國(guó)際貿(mào)易中施展拳腳做著準(zhǔn)備。這樣想來(lái)，我們還要對(duì)歐盟說(shuō)一聲“謝謝”。
有關(guān)石油定價(jià)
隨著國(guó)際原油的提價(jià)，國(guó)內(nèi)石油兩次提價(jià)；然而，在國(guó)際原油價(jià)格節(jié)節(jié)下跌之時(shí)，國(guó)內(nèi)的油價(jià)卻依然堅(jiān)守著自己的制高領(lǐng)地，民眾要求國(guó)內(nèi)有關(guān)油價(jià)下調(diào)的呼聲日甚。究其根源，不難發(fā)現(xiàn)，我們?nèi)鄙俚氖且环N機(jī)制，或者說(shuō)，缺少一種基本的游戲規(guī)則，即國(guó)內(nèi)油價(jià)應(yīng)如何與國(guó)際接軌，在什么情況下接軌，無(wú)章可循。由于基本的游戲規(guī)則缺位，油價(jià)上漲還是下跌，主要是靠民意與石油企業(yè)之間的利益博弈，誰(shuí)贏得了有關(guān)部門的支持，油價(jià)就向誰(shuí)希望的方向調(diào)整。于公眾而言，石油企業(yè)表達(dá)利益訴求的渠道更為暢通，對(duì)有關(guān)部門的影響更為直接，這恐怕就是國(guó)內(nèi)油價(jià)跟漲不跟跌的一個(gè)重要原因。
成品油消費(fèi)影響到工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸?shù)戎匾年P(guān)乎國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，“國(guó)內(nèi)油價(jià)沒(méi)必要下調(diào)”的論調(diào)，讓我們?cè)俅慰吹搅私?guó)內(nèi)油價(jià)與國(guó)際接軌機(jī)制的重要性，否則，有關(guān)利益主體是不可能放棄自己的利益訴求的，他們都在追求自身利益的最大化，公眾的利益必然被忽略。
物權(quán)法草案的公布
物權(quán)法到底應(yīng)該以保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)為主，還是以保護(hù)公有財(cái)產(chǎn)為主？當(dāng)8月22日物權(quán)法草案第五次提交全國(guó)人大常委會(huì)審議時(shí)，立法機(jī)關(guān)給出了答案：既強(qiáng)調(diào)要“維護(hù)國(guó)家基本經(jīng)濟(jì)制度”，又強(qiáng)調(diào)要“體現(xiàn)對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)和私有財(cái)產(chǎn)平等保護(hù)的原則”?？梢韵胍?jiàn)，一旦對(duì)公私物權(quán)平等保護(hù)的條款獲準(zhǔn)通過(guò)，將意味著“風(fēng)能進(jìn)，雨能進(jìn)，國(guó)王不能進(jìn)”的西方說(shuō)法也將在中國(guó)扎根。中國(guó)公民的私人物權(quán)第一次與國(guó)家公有、集體公有物站在了同一起跑線上；這也可能意味著，公私物權(quán)產(chǎn)生沖突時(shí)，將有望改變過(guò)去私人被迫放棄權(quán)益或物權(quán)的尷尬結(jié)局，改變物權(quán)法長(zhǎng)期缺位導(dǎo)致的令人擔(dān)憂的法律空白和認(rèn)知混亂。
古人云：“有恒產(chǎn)者，有恒心也”，財(cái)產(chǎn)是人們享有安全、自由、尊嚴(yán)的必要前提。歷史在發(fā)展，全球化思想的碰撞必將消解某些封閉和狹隘的意識(shí)，中國(guó)歷史革命輪回的“隱喻”將終結(jié)在這樣一個(gè)全球化時(shí)代。不論歷史可能拐幾個(gè)彎，物權(quán)法的頒布始終將是歷史的邏輯。
經(jīng)濟(jì)人物
2006年更多的企業(yè)家把責(zé)任、創(chuàng)新作為企業(yè)所肩負(fù)的使命，從而對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響力和推動(dòng)力。華為的創(chuàng)始人任正非先生在《天道酬勤》一文中說(shuō)“一個(gè)沒(méi)有艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)，是難以長(zhǎng)久生存的”，以此防微杜漸，在企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)同行幾乎不可能企及的層面時(shí)依然保持高度的憂患意識(shí)。施振榮的尚德太陽(yáng)能電力作為一家民營(yíng)企業(yè)能夠在國(guó)家倡導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域——太陽(yáng)能利用領(lǐng)域獲得世界前四強(qiáng)的成就，代表著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康方向：在新的技術(shù)領(lǐng)域中求生存，向不斷創(chuàng)新要發(fā)展。84歲的企業(yè)家余彭年，為了行善，捐出了自己所有的財(cái)產(chǎn)，成為一個(gè)專職慈善家。新東方掌門人俞敏洪從騎著自行車到處刷培訓(xùn)廣告做起，一手建起了中國(guó)最著名的出國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)基地，給中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的力量。老胡十三年足球的堅(jiān)守，改變著社會(huì)對(duì)地產(chǎn)商的粗淺印象……他們用自己的言行，于細(xì)微處影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程。
（文字整理：何佳穎）
蘇蕭龍版
1.2006年中國(guó)發(fā)生的新聞中，給你留下印象最深刻的是哪一件？
2006年7月1日，公務(wù)員開(kāi)始實(shí)行新的工資制度。我認(rèn)為公務(wù)員工資的整體看漲，政府開(kāi)支的驟增，將可能導(dǎo)致物價(jià)上漲，從而作為政府抵制人民幣升值所造成負(fù)面影響的手段之一。下半年的糧油漲價(jià)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，我估計(jì)水泥鋼材會(huì)上漲15%左右。
2.你2006年讀過(guò)最好的一本書/看過(guò)最好的一部電影/聽(tīng)過(guò)最好的一曲音樂(lè)是什么？
印象最深刻的是一本網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)《兵王》，講述了一個(gè)18歲桀驁不馴的男孩成長(zhǎng)為一個(gè)成熟兵王的過(guò)程。其中軍旅環(huán)境與經(jīng)歷對(duì)堅(jiān)忍而頑強(qiáng)的品格、意志的磨練，只有骨氣、志氣，不可退縮、義無(wú)反顧的軍人信念讓人很受觸動(dòng)。
2006年的國(guó)產(chǎn)電影最令我回味的是《雞犬不寧》。類似于《貧嘴張大民的幸福生活》，小人物的悲歡喜泣，正是他們的樂(lè)趣所在。雖然和朋友聚會(huì)時(shí)會(huì)用《瘋狂的石頭》的臺(tái)詞，但是《雞犬不寧》卻真正讓我體味到原汁原味的河南生活。而且2006年我對(duì)開(kāi)封有了重新的關(guān)注，首先是鄭開(kāi)大道的開(kāi)通，其次從訂閱的《世界博覽》一期專題“汴京”中了解到當(dāng)年的開(kāi)封之于世界居然相當(dāng)于今天的紐約。
3.2006年讓你印象最深刻的建業(yè)的變化是哪一件？
沖超和集團(tuán)重組。如果只選一件，那就是私募成功，因?yàn)槭菍?duì)主業(yè)的助力，更關(guān)乎建業(yè)今后的生命力。
4.你如何評(píng)述自己2006年的變化？
過(guò)了30歲后的每一年都會(huì)總結(jié)，都有收獲，心態(tài)越來(lái)越平和了，由此想見(jiàn)30歲之前還是有些浮躁，今年挫折大于順心，但是雖然當(dāng)時(shí)痛苦，過(guò)后卻更客觀，更從容。
（蘇蕭龍，焦作森林半島。）
余卉版
1.2006年中國(guó)發(fā)生的新聞中，給你留下印象最深刻的是哪一件？
好像很少看新聞，如果說(shuō)印象深的，應(yīng)該是人民幣升值。因?yàn)橐恢痹谧龌鸱矫娴睦碡?cái)，所以關(guān)注金融相對(duì)多一些。
2.你2006年讀過(guò)最好的一本書/看過(guò)最好的一部電影/聽(tīng)過(guò)最好的一曲音樂(lè)是什么？
2006年看的片子里，對(duì)《CRASH》（《撞車》）的印象比較深。故事發(fā)生在美國(guó)9·11后種族主義問(wèn)題日益突出的社會(huì)背景下，講的是十幾個(gè)小人物一天中交錯(cuò)或并行發(fā)生的事件。導(dǎo)演的表現(xiàn)手法很藝術(shù)，最主要的是把劇中的Harmony（碰撞中的和諧）表現(xiàn)得很人性、很透徹，這一點(diǎn)給我印象特別深刻。
3.2006年讓你印象最深刻的建業(yè)的變化是哪一件？
這一年集團(tuán)變化中讓我印象最深刻的應(yīng)該是沖超路上一路飄紅，以及最后眾望所歸的圓滿結(jié)局。從小到大看球都是為別人歡呼，這一次是真正為自己歡呼和激動(dòng)，感覺(jué)上和感情上都有很大的不同。
4.你如何評(píng)述自己2006年的變化？
這一年能夠更加系統(tǒng)和計(jì)劃性地工作，生活里作息更為規(guī)律，運(yùn)動(dòng)和鍛煉提上日程。應(yīng)該說(shuō)都是一些值得堅(jiān)持的變化吧。
（余卉，鄭州森林半島。）