目前的形勢(shì)與我們的任務(wù)

    目前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之復(fù)雜，超出了許多專家學(xué)者的意料。比如，國(guó)家破產(chǎn)這種事情，以前是聞所未聞的，但現(xiàn)在卻在歐洲老牌發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家如多米諾骨牌般連續(xù)出現(xiàn)。全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，這種看似遙遠(yuǎn)的國(guó)家的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)卻對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)造成了現(xiàn)實(shí)的影響，并增加了我們當(dāng)前形勢(shì)的復(fù)雜性和不確定性。我們應(yīng)當(dāng)善于從不同層面、不同角度認(rèn)識(shí)問題、分析問題。從這種大背景下出發(fā)，也更容易理解我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)政策。我認(rèn)為，今后一兩年內(nèi)國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)政策，包括偏緊的貨幣政策及調(diào)控政策都不會(huì)有大的變化。在這樣一種大形勢(shì)下，我們進(jìn)入到戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段的中期，這是一個(gè)關(guān)鍵的階段，任務(wù)非常艱巨。
    之所以說任務(wù)艱巨，在于目前正是建業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)承前啟后的重要節(jié)點(diǎn)。公司自2008年完成上市工作和全省戰(zhàn)略布局后，董事會(huì)確定了2009年~2012年為戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段。我們進(jìn)而在2009年明確了攻堅(jiān)階段的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和主要任務(wù)，并著力彌補(bǔ)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比之下在規(guī)模上的短板。如果這一經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及任務(wù)順利達(dá)成，我們將在2013年開始進(jìn)入戰(zhàn)略縱深階段，這一階段計(jì)劃縱跨2013年~2016年四年時(shí)間。這一階段我們的總體目標(biāo)是要在50個(gè)城市同時(shí)經(jīng)營(yíng)100個(gè)以上的項(xiàng)目。因此，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，明白下半年和明年工作的重要性，這意味著我們能否順利進(jìn)入戰(zhàn)略縱深階段。

必須提前思考和準(zhǔn)備，從五個(gè)方面落實(shí)“縱深”

    所謂戰(zhàn)略縱深階段之“縱深”，可以分如下五方面來理解。一、市場(chǎng)深度上的“縱深”。所有城市公司都應(yīng)立足本地，挖掘市場(chǎng)深度，擴(kuò)大同時(shí)運(yùn)作的項(xiàng)目數(shù)量，提升區(qū)域市場(chǎng)占有率。二、市場(chǎng)廣度上的“縱深”。也就是說要從現(xiàn)在入駐的23個(gè)城市擴(kuò)大到50個(gè)城市。放眼未來，伴隨著中原城市化進(jìn)程的加速和縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，縣城將成為我們拓展市場(chǎng)廣度的主要戰(zhàn)場(chǎng)。下一步，我們將用縣級(jí)城市的市場(chǎng)價(jià)值再次驗(yàn)證我們的戰(zhàn)略。三、產(chǎn)品形態(tài)上的“縱深”。從單一的住宅，到現(xiàn)在的酒店、城市綜合體、文化旅游商業(yè)項(xiàng)目……業(yè)態(tài)的豐富對(duì)我們的專業(yè)能力提出了更高的要求，我們必須盡快具備駕馭多種產(chǎn)品形態(tài)的能力。四、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上的“縱深”。過去，我們一直專注于高品質(zhì)住宅的研發(fā)建造，而未來我們應(yīng)當(dāng)具備建造不同標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的能力。首先要不斷提升公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，探索具有科技、人文、綠色特征的高端復(fù)合型項(xiàng)目，也要探索能夠滿足普通民眾需求的中低檔產(chǎn)品。這樣一來，假如有機(jī)會(huì)參與廉租房、公租房建設(shè)，我們也一樣可以勝任。五、商業(yè)模式上的“縱深”。目前我們正在做的，大服務(wù)體系的構(gòu)建，以及加大持有型物業(yè)比例等舉措都意在增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

提升管控能力，重視基礎(chǔ)工作

   凡事均當(dāng)未雨綢繆，為戰(zhàn)略縱深階段計(jì)，我們的管控能力必須有一次大的躍升。對(duì)此我們都應(yīng)當(dāng)從對(duì)應(yīng)的精神層面和組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行一系列思考。除引進(jìn)高端人才外，我們的學(xué)習(xí)型組織是否有效？我們的培訓(xùn)系統(tǒng)效果如何？我們的精神狀態(tài)如何？我們的管理機(jī)制、授權(quán)、分配等環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)有新的變革，以切實(shí)讓員工體驗(yàn)到戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，分享戰(zhàn)略成長(zhǎng)的果實(shí)。
   此外，我們也應(yīng)當(dāng)更加重視基礎(chǔ)性工作?！皰咧悴坏?，灰塵不會(huì)自己跑掉?！被A(chǔ)工作不到位，會(huì)引來一系列問題。消費(fèi)者評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)就像我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)家庭，我們衡量家庭的文明程度，無需看客廳的沙發(fā)是否考究漂亮，而只需看看衛(wèi)生間和廚房的清潔程度如何。同樣道理，看一個(gè)企業(yè)的管理水平主要就是看基礎(chǔ)工作水準(zhǔn)如何，見微知著就是這個(gè)道理。以上半年銷售狀況為例，可以說，南陽公司開盤幾近售罄的優(yōu)質(zhì)表現(xiàn)與他們對(duì)于客戶服務(wù)工作的重視是分不開的，這也再次驗(yàn)證了“種瓜得瓜，種豆得豆”的淺顯道理。

干事沒心勁，不堪大用

    作為一家立志追求卓越的企業(yè)，必須建立卓越的工作標(biāo)準(zhǔn)。2010年，公司綜合實(shí)力在國(guó)內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)中排行第33位，所以，我們雖是一家區(qū)域發(fā)展的公司，但面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻是行業(yè)前30強(qiáng)的企業(yè)，距離理想我們還有很遠(yuǎn)的路要走。因此，我們要以萬科、龍湖、萬達(dá)這樣的一流同行為標(biāo)桿，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們首先要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，從下一步戰(zhàn)略推進(jìn)的節(jié)奏到集團(tuán)管控模式，從營(yíng)銷思路到產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，從激勵(lì)機(jī)制到授權(quán)形式，均需依據(jù)未來發(fā)展需要進(jìn)一步創(chuàng)新。
    奧地利著名作家斯蒂芬·茨威格說過一句名言：“一個(gè)人生命中的最大幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，在年富力強(qiáng)時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己的使命?！蹦壳埃抵性鞘谢M(jìn)程加速、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)如火如荼的時(shí)期，以建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略為載體，我們的事業(yè)不僅承載自身人生價(jià)值，更寄寓了區(qū)域發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的重托。因此，從個(gè)人層面看，用心做事尤為重要。我一直認(rèn)為，干事沒心勁，不堪大用。追求卓越的動(dòng)力必然來自于內(nèi)心的自我期許和要求，而絕不會(huì)來自于外界。所以，敷衍了事對(duì)待8個(gè)小時(shí)工作的人必然流于平庸，而只有那些為事業(yè)輾轉(zhuǎn)反側(cè)、深夜難眠的人才能脫穎而出，成為企業(yè)可以信賴的力量。為此我們都應(yīng)珍惜時(shí)光，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自身的價(jià)值而努力奮斗，做一個(gè)無愧于時(shí)代、無愧于區(qū)域、無愧于企業(yè)、無愧于自己的人。

    沒有意外的話，針對(duì)二、三線城市的新限購(gòu)令將在8月上、中旬出臺(tái)（預(yù)計(jì)7月底住建部完成原因分析和名單草擬工作）。還可以預(yù)計(jì)的是，新限購(gòu)令除了會(huì)大幅度擴(kuò)容外，還會(huì)在很大程度上彌補(bǔ)年初限購(gòu)令的諸多紕漏。這將使得地方政府可變通的空間大大縮小，盡管我們不能奢望會(huì)達(dá)到限購(gòu)令的所有預(yù)期。
那么，如果“新限購(gòu)令”哪怕達(dá)到60%的預(yù)期效果，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說將意味著什么？
    答案顯而易見。將意味著那些市場(chǎng)布局過于集中，或者主要是開發(fā)高端產(chǎn)品的開發(fā)商，會(huì)首當(dāng)其沖地面臨著業(yè)績(jī)快速萎縮；進(jìn)而意味著房企業(yè)績(jī)分化的趨勢(shì)將進(jìn)一步加劇。
    事實(shí)上，這個(gè)可能的結(jié)果已經(jīng)初步應(yīng)驗(yàn)了。
    房地產(chǎn)市場(chǎng)有這么一條規(guī)律：對(duì)房地產(chǎn)業(yè)不利的消息，也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商不利。這一推論似乎非常合乎情理，但不是所有開發(fā)商的情況都一樣。盡管在同行遭殃的時(shí)候，沒人愿意公開吹噓，但還是有人發(fā)現(xiàn)調(diào)控和“限購(gòu)”正合一些企業(yè)的心意。
    前幾日，萬科董事長(zhǎng)王石對(duì)媒體說，如果政府放寬控制房地產(chǎn)泡沫的措施，后果將無法承受。他說，如果看到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩就退縮，讓房地產(chǎn)市場(chǎng)再次上漲，后果會(huì)“相當(dāng)糟糕”。
    作為萬科的董事長(zhǎng)，筆者首先善意地認(rèn)為王石的一番話可能是一種自責(zé)的行為。但是，我們也必須承認(rèn)，萬科是“限購(gòu)令”的主要受益者之一——它在上半年的銷售量同比增長(zhǎng)了79%，因?yàn)槿f科的產(chǎn)品主要是中端產(chǎn)品。
    這令我不得不想起2008年王石引發(fā)的“萬科降價(jià)風(fēng)波”。這兩件事結(jié)合起來，我們是否可以這樣認(rèn)為：王石希望政策收緊，因?yàn)檫@對(duì)萬科有利，萬科可以借機(jī)并購(gòu)一些中小企業(yè)，可以借機(jī)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。盡管這看上去對(duì)同行——那些許許多多視萬科為標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)界中小企業(yè)——來說，有些不道義，但卻符合萬科一貫的重商主義風(fēng)格。
    去年調(diào)控后，房地產(chǎn)上市公司的市場(chǎng)份額從9%擴(kuò)大到12%。今年上半年，全國(guó)房地產(chǎn)銷售額增加了22%，但銷售額TOP10的同比增幅近五成，顯示限購(gòu)令后業(yè)績(jī)分化不斷加劇。而且這一加劇趨勢(shì)還有了新的態(tài)勢(shì)：不僅一線企業(yè)與中小企業(yè)的業(yè)績(jī)分化明顯加劇，而且一線企業(yè)也在“解體”——有的快速增長(zhǎng)，有的卻逐漸掉隊(duì)了。
    筆者始終認(rèn)為，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)就是一個(gè)分裂的市場(chǎng)：一線企業(yè)在不斷分裂，一線企業(yè)與中小企業(yè)在不斷分裂，中小企業(yè)也在不斷分裂（有的躍升為一線企業(yè)，有的被洗牌出局）。
    新限購(gòu)令或許意味著，資金鏈堪憂的小企業(yè)會(huì)繼續(xù)苦苦掙扎，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)會(huì)逐漸掉隊(duì)，而那些市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)則會(huì)趁機(jī)擴(kuò)大份額。結(jié)果或許就是我此前所說的，“將有30%的企業(yè)被淘汰出局”。

（宋延慶，資深地產(chǎn)評(píng)論家）

    過去中國(guó)鄉(xiāng)下的財(cái)主把金銀財(cái)寶埋入地下，上海的工商巨子們則是把美元存入外國(guó)銀行。他們以為這樣一來，就可以千秋萬代，永遠(yuǎn)保值了。但他們的辦法今天不靈了，至少是美元無法保值了。
    2011年6月2日，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪發(fā)出警告，有可能下調(diào)美國(guó)的信用評(píng)級(jí)。截至2011年5月6日，美國(guó)國(guó)家所欠的債務(wù)已經(jīng)達(dá)到14.3萬億美元，相當(dāng)于美國(guó)2011年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的98%（2011年美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值14.66萬億美元）。2011年4月，標(biāo)準(zhǔn)普爾已經(jīng)對(duì)美元打過一次橫炮。但標(biāo)準(zhǔn)普爾只說美國(guó)的償債能力有可能減弱，并沒有提到要給美國(guó)的信用降級(jí)。
    美國(guó)想不想賴賬？美國(guó)當(dāng)然想賴賬。欠了這么多的錢，換誰都想賴賬。美國(guó)已經(jīng)有政客公然提出賴賬是件好事。上個(gè)世紀(jì)末，阿根廷就大膽賴賬，盡管當(dāng)時(shí)再想在國(guó)際上舉債比較困難，但最后還是挺了過來，現(xiàn)在又神氣活現(xiàn)，活蹦亂跳，沒有任何后遺癥的樣子。希臘也吵著要違約，只是歐盟軟硬兼施，不許希臘造次。其實(shí)，美國(guó)已經(jīng)開始賴賬：美聯(lián)儲(chǔ)濫印鈔票自然就是變相賴賬。國(guó)際信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)早就應(yīng)當(dāng)下調(diào)美國(guó)的信用評(píng)級(jí)。
    美國(guó)濫印鈔票，是要刺激經(jīng)濟(jì)和稀釋其債務(wù)。但即便美聯(lián)儲(chǔ)愿意加息，做起來也很難。美聯(lián)儲(chǔ)擁有大量美國(guó)國(guó)債和以房產(chǎn)抵押作為擔(dān)保的證券，總金額達(dá)到2萬億美元。按照美國(guó)人自己的算法，如果美國(guó)長(zhǎng)期利率上升一個(gè)百分點(diǎn)，美聯(lián)儲(chǔ)的2萬億美元就立即縮水1000億美元。曾幾何時(shí)，美聯(lián)儲(chǔ)主席伯南克先生曾經(jīng)氣定神閑，頗似胸中自有雄兵百萬。但老先生現(xiàn)在也有點(diǎn)黔驢技窮的意思。
    不過，穆迪號(hào)召人們對(duì)美元提高警惕，倒并不是因?yàn)槊绹?guó)經(jīng)濟(jì)不好，也不是因?yàn)槊绹?guó)濫印美元、變相違約。穆迪是擔(dān)心美國(guó)國(guó)內(nèi)政治會(huì)導(dǎo)致美國(guó)直接違約。按照美國(guó)目前的法律，美國(guó)國(guó)債不能超過14.3萬億美元的上線，但美國(guó)政府至少還要借2.4萬億美元才能安然運(yùn)行。如果美國(guó)不提高債務(wù)限額，美國(guó)就無法再舉債，自然也就無法償還到期的那部分債務(wù)，結(jié)果是直接違約。不過，按常理分析，美國(guó)國(guó)會(huì)最終會(huì)提高債務(wù)限額的。美國(guó)沒有必要直接違約；反正美元是國(guó)際貨幣，美聯(lián)儲(chǔ)多印鈔票就行。
     但是很奇怪，美國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷，美聯(lián)儲(chǔ)又開閘泄錢，許多國(guó)家卻仍然大量?jī)?chǔ)備美元。哈佛大學(xué)的杰佛雷·佛蘭克爾（Jeffrey Frankel）似乎提供了一種解釋。他給世界主要貨幣列了五個(gè)評(píng)分指標(biāo)：（1）國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量；（2）國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際金融中的作用；（3）國(guó)際金融市場(chǎng)的滲透度；（4）儲(chǔ)備價(jià)值（通貨膨脹率以及匯率的穩(wěn)定性）；（5）使用者的從眾心理（即，別人用此貨幣，所以我也用此貨幣）。
    按照佛蘭克爾先生的評(píng)判，五項(xiàng)指標(biāo)中有四項(xiàng)美國(guó)得了最高等級(jí)三星，只有儲(chǔ)備價(jià)值一項(xiàng)是二星。歐元也是四項(xiàng)三星，只有使用者的從眾心理一項(xiàng)是二星。日元的儲(chǔ)備價(jià)值是三星，國(guó)際金融市場(chǎng)的滲透度和使用者的從眾心理是一星，其余兩項(xiàng)是兩星。人民幣的儲(chǔ)備價(jià)值是三星，國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量和國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際金融中的作用是二星，國(guó)際金融市場(chǎng)的滲透度和使用者的從眾心理是一星。評(píng)下來美元仍居榜首，之后是歐元、日元和人民幣。當(dāng)然，這是美國(guó)人的評(píng)法，有自我標(biāo)榜之嫌，但也不妨姑妄聽之。
    實(shí)事求是地說，我們的經(jīng)濟(jì)總量還是比美國(guó)的要小得多。即便我們到處鶯歌燕舞，即便我們的經(jīng)濟(jì)都是正面影響，即便美國(guó)經(jīng)濟(jì)都是負(fù)面影響，但我們的影響力仍然有限，還是正不壓邪，做不到東風(fēng)壓倒西風(fēng)。美國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量大，在國(guó)際貿(mào)易中的比重就大，使用美元自然也多。美國(guó)的軍事力量對(duì)美元也起著重要的支撐作用。別的不說，國(guó)際石油交易大多是用美元結(jié)算的。即便美國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷，即便美國(guó)債臺(tái)高筑，中東產(chǎn)油國(guó)也不會(huì)拋棄美元——他們需要美國(guó)大兵為其看家護(hù)院。

（朱偉一，中國(guó)政法大學(xué)教授）

建業(yè)人口述歷史
駐馬店公司  崔新旗  （入司時(shí)間：1997年）
關(guān)鍵詞：規(guī)范、樂觀、自豪感

    “我是1997年7月大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入建業(yè)的，當(dāng)時(shí)國(guó)家仍統(tǒng)一分配工作。其實(shí)97年的大環(huán)境相對(duì)頗不平靜，山雨欲來的亞洲金融危機(jī)、香港回歸前的不安和躁動(dòng)，隨著國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深入，對(duì)外貿(mào)易和地方招商引資卓有成效。社會(huì)面臨轉(zhuǎn)型、區(qū)域間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不斷加強(qiáng)，未來看上去似乎充滿著更多的不確定性。
    我家在新鄉(xiāng)市，緊挨鄭州。畢業(yè)后我下定決心選擇在省會(huì)尋找發(fā)展機(jī)遇，不再依靠國(guó)家分配。
    于是，建業(yè)成了我求職面試的第一家企業(yè)。
    那時(shí)集團(tuán)的總部還設(shè)在紅旗路上，一排排整潔有序的辦公桌，每個(gè)人都有獨(dú)立的工作空間，員工穿梭忙碌，放眼看過去，感覺非常規(guī)范和充實(shí)。我認(rèn)定，它就是我向往中的職業(yè)平臺(tái)，積極的、向上的，充滿著昂揚(yáng)的生命力。就在同年，鄭州市人民政府授予建業(yè)“鄭州市外商投資企業(yè)重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”稱號(hào)。
    如今，在建業(yè)工作已有十四個(gè)年頭，最大的感受就是企業(yè)管理更加制度化、規(guī)范化。公司業(yè)務(wù)發(fā)展之初，建業(yè)就非常注重各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，一切向效益看齊，而違反制度、業(yè)績(jī)表現(xiàn)差等現(xiàn)象都要受到相應(yīng)懲處。公司始終處于一種有序、良性的管理狀態(tài)，其穩(wěn)健性和持久力在行業(yè)中都顯得十分難得，這與建業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化長(zhǎng)期的積淀是分不開的。
    也是在建業(yè)，我感受到職場(chǎng)的最初歷練以及老建業(yè)人寶貴的行為方式的傳承。初入公司，我在河南建業(yè)農(nóng)業(yè)公司技術(shù)部任職，我的領(lǐng)導(dǎo)是龐谷山（時(shí)任河南建業(yè)農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理），他的形象可以說是眾多建業(yè)人的代表，認(rèn)真、睿智，熱愛思考。由于長(zhǎng)期的戶外工作，他的臉黑黝黝的，頭頂大抵也因思慮過度而有些脫發(fā)，但他總是渾身洋溢著樂觀，不斷感染著身邊的人，使剛畢業(yè)的我們干勁十足。十余年過去了，當(dāng)我真正成長(zhǎng)起來之后，還是會(huì)常常懷念那段時(shí)光。
    感覺只是轉(zhuǎn)眼之間，集團(tuán)已從幾十人的規(guī)模發(fā)展到幾千人，并影響到了中原幾十萬乃至幾百萬人的生活。這中間的跨越是許許多多建業(yè)人通過多年的付出、辛苦的工作所支撐起來的，身為他們之中的一員，回看走過的路?！?/P>

建業(yè)人口述歷史

鶴壁公司  王磊  （入司時(shí)間：1998年）
關(guān)鍵詞：大氣  穩(wěn)重  主人公意識(shí)

    “20世紀(jì)90年代，沒有什么比港臺(tái)電影更能影響青年人的行為和文化，電影中講述房地產(chǎn)和股票，及西裝革履的白領(lǐng)和職場(chǎng)精英。那時(shí)大學(xué)并不能提供現(xiàn)今這樣開放的信息渠道，剛走出校園的我，就這樣一面對(duì)未來的職業(yè)道路滿是憧憬和冀望，一面迷惘地尋找著未來的安身之所。
    在當(dāng)時(shí)來看房地產(chǎn)尚算新興的行業(yè)，而建業(yè)的規(guī)模也不算太大。入職后，我的第一個(gè)崗位是在規(guī)劃部，相當(dāng)于現(xiàn)在的工程部，所負(fù)責(zé)的管理項(xiàng)目圖紙工作與自身所學(xué)專業(yè)相去甚遠(yuǎn)。陌生和迷茫中，也許我唯一能做的就是“跟著走”，盡力去做一些具體的事，從日?，嵥榈墓ぷ骷?xì)節(jié)中，主動(dòng)學(xué)習(xí)和觀察。1998年，建業(yè)城市花園項(xiàng)目奠基。依稀記得“拓荒”般在一線工作的日子，我扛著測(cè)繪儀跟在當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)奠基工作的同事董向陽后面，周圍遍地是一人多高的蒿草。我常想如果沒有走過當(dāng)年這些難忘的歷程，也許對(duì)今天集團(tuán)的省域化戰(zhàn)略就不會(huì)有如此深的體會(huì)和領(lǐng)悟。
    當(dāng)不久后轉(zhuǎn)至配套部負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作的時(shí)候，我不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)，自己已邁出了“獨(dú)立走”的第一步。記憶最深的是有次獨(dú)自去市里的消防支隊(duì)辦理一個(gè)簽字手續(xù)，不巧遇上對(duì)方主管領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，而我手中亟待他們支隊(duì)長(zhǎng)簽字的文件，關(guān)系到第二天集團(tuán)項(xiàng)目能否如期驗(yàn)收。沒有別的路可以走，我唯一能做的只有一個(gè)字，那就是“等”。似乎這是從那時(shí)每一個(gè)建業(yè)人身上都能找到的品質(zhì)，堅(jiān)持，有韌勁兒，不達(dá)目的不罷休的倔強(qiáng)。從上午九點(diǎn)開始，守在主管領(lǐng)導(dǎo)的門外，寸步不離直到晚上，直至對(duì)方被我的執(zhí)著和誠(chéng)意打動(dòng)欣然簽字配合我們工作?，F(xiàn)在回憶起來，一樣覺得那時(shí)很難。在通往收獲的路途中，必定寫滿了付出的艱難和苦澀，但我想，正是這樣才能向外傳遞建業(yè)人的執(zhí)著和堅(jiān)守。此后我在對(duì)外工作中迅速打開局面，勝任一個(gè)又一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的工作，那時(shí)的經(jīng)歷和體會(huì)，的確讓我受益良多。
    隨著集團(tuán)的省域化發(fā)展，后來我又幸運(yùn)地受命于鶴壁市場(chǎng)的開發(fā)建設(shè)，再隨業(yè)務(wù)需要一同走下去，隨建業(yè)一同進(jìn)步成長(zhǎng)。從“獨(dú)立走”到“領(lǐng)著走”，從遠(yuǎn)觀公司運(yùn)營(yíng)主線，到真正參與進(jìn)來成為運(yùn)作者，13年過去了，我收獲了思想的成熟及能力的鍛造，個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)理想也在持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展中日益磨礪和豐盈。
大氣、穩(wěn)重，是我感覺到從快6歲的建業(yè)到今天快20歲的建業(yè)身上最直觀的改變。入司這些年，深受胡總卓越思想和個(gè)人魅力的影響，建業(yè)就好像是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而包容的大家庭，它的繁榮興盛，它的開拓進(jìn)取，早已成為我們每個(gè)建業(yè)人肩上的使命?！?/P>

建業(yè)人口述歷史

鄭州公司  王春花  （入司時(shí)間：2000年）
關(guān)鍵詞：協(xié)助、歸屬感、陽光心態(tài)

    “最初了解建業(yè)，和很多人一樣從足球開始。那時(shí)主場(chǎng)在新鄉(xiāng)，我時(shí)常在107國(guó)道上看到建業(yè)載滿球迷的專用大巴，場(chǎng)面很是壯觀，心中既有好奇又充滿憧憬。這種感覺一直持續(xù)到2000年我如愿加入建業(yè)。
    當(dāng)時(shí)建業(yè)已經(jīng)在河南房地產(chǎn)市場(chǎng)上占據(jù)“領(lǐng)軍者”的地位，社會(huì)對(duì)于它品牌的盛贊正如同建業(yè)足球帶給河南人的榮譽(yù)。對(duì)于剛走出校門的我來說，周遭一切都是懵懂而青澀的，2000年，“建業(yè)網(wǎng)”全面上線，這個(gè)企業(yè)和它的一切動(dòng)作都顯得那樣大氣而前瞻。
    那時(shí)和現(xiàn)在不同，現(xiàn)在新入職的員工會(huì)安排各種培訓(xùn)，我們?nèi)胨緯r(shí)人手領(lǐng)取一本員工手冊(cè)，聽人力的部門負(fù)責(zé)人一番講解介紹后，就迅速被分配往各自崗位直接開展工作，所以各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)我來說都是陌生而又充滿挑戰(zhàn)的。還記得那時(shí)第一天上班，我的工作就是負(fù)責(zé)開具支票，剛從學(xué)校畢業(yè)沒有經(jīng)過太多實(shí)踐的我，連大寫的一到十都寫不完整，狀況百出。為了盡快適應(yīng)崗位，應(yīng)對(duì)企業(yè)用人需求，我努力克服內(nèi)心的羞怯和緊張，積極向同事們求助，私下里自己刻苦學(xué)習(xí)，只想著把事情做好，不出差錯(cuò)。
    建業(yè)一向給外界的感覺是規(guī)范而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模越I(yè)人的工作需要不斷自我糾正，樹立更高標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)任鄭州公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的榮平是我最初的崗位領(lǐng)導(dǎo)，跟著她在鄭州公司財(cái)務(wù)部工作的兩年，使我對(duì)建業(yè)的文化和戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)都有了更多的認(rèn)識(shí)和理解。說個(gè)小故事，部門新來了一位同事，有天問我：你看我現(xiàn)在像不像建業(yè)人？其實(shí)，我們每人都應(yīng)該像他一樣問問自己：我像不像建業(yè)人？做人就如同做企業(yè)，要做陽光的人，有責(zé)任感的人。
    一個(gè)二十年的企業(yè)，應(yīng)該是陽光的、有責(zé)任感的、平穩(wěn)發(fā)展的，員工要有歸屬感和成就感，而建業(yè)所帶給我的就是這樣的感覺?！?/P>

共建業(yè)·同發(fā)展  建業(yè)集團(tuán)2011年度合作伙伴大會(huì)成功召開

    7月8日14:30至19:00，建業(yè)集團(tuán)2011年度合作伙伴大會(huì)在新落成的上街建業(yè)雅樂軒酒店隆重召開。來自設(shè)計(jì)院、建設(shè)總承包、電力配套、園林景觀、酒店精裝修、材料設(shè)備供應(yīng)以及建設(shè)工程造價(jià)咨詢等領(lǐng)域的60余家合作伙伴濟(jì)濟(jì)一堂，共同參與了此次盛會(huì)。
    會(huì)議由《共建業(yè)·同發(fā)展》的主題視頻拉開帷幕。通過視頻，建業(yè)集團(tuán)重申了企業(yè)的目標(biāo)、定位與核心價(jià)值觀，分享了19年來與合作伙伴共同發(fā)展的成果，展望了未來與合作伙伴共同發(fā)展的廣闊前景。
    此后，集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森發(fā)表致辭，和與會(huì)合作伙伴一同分享了建業(yè)自成立至今19年來所取得的發(fā)展成果，闡述了建業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)的進(jìn)展與安排，闡明了與合作伙伴開展合作的方向和原則。合作伙伴代表及建業(yè)集團(tuán)副總裁胡冰也相繼發(fā)表了合作感言。  
    在本次會(huì)議上，建業(yè)集團(tuán)總裁陳建業(yè)代表集團(tuán)與中國(guó)建筑第六工程局有限公司、上海建工股份有限公司南方分公司、韓國(guó)LG集團(tuán)樂金華奧斯貿(mào)易（上海）有限公司分別簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。中國(guó)建筑第七工程局有限公司、中建二局第二建筑工程有限公司分別與河南建業(yè)足球事業(yè)發(fā)展基金會(huì)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

集團(tuán)跋涉者俱樂部2011年第一次學(xué)習(xí)日活動(dòng)圓滿結(jié)束

    7月31日，集團(tuán)第三梯隊(duì)管理人員組成的跋涉者俱樂部舉行第一次學(xué)習(xí)日活動(dòng)。俱樂部全體成員首先進(jìn)行了登山活動(dòng)，并開展了豐富而熱烈的學(xué)習(xí)活動(dòng)。
    在攀登至目的地午餐后，俱樂部舉行了以“暢想建業(yè)第三個(gè)十年”為主題的分享討論活動(dòng)?；顒?dòng)首先民主產(chǎn)生了跋涉者俱樂部的班委組織，并制定了活動(dòng)章程。之后，跟隊(duì)參加活動(dòng)的老胡就自己豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，將自己對(duì)建業(yè)發(fā)展規(guī)律的感悟與大家進(jìn)行了分享，并對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署、發(fā)展現(xiàn)狀及建業(yè)第三個(gè)十年的發(fā)展等命題分別進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。他強(qiáng)調(diào)指出，跋涉者俱樂部全體成員應(yīng)通過定期的學(xué)習(xí)、交流，讓團(tuán)隊(duì)伴隨企業(yè)一起不斷地成長(zhǎng)和強(qiáng)大。他精彩的分享發(fā)言贏得了全體俱樂部成員的熱烈掌聲。
    此后，跋涉者俱樂部成員以“集團(tuán)戰(zhàn)略縱深階段我們應(yīng)著力哪些工作”及“集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略第四階段”為題，紛紛提出自己的暢想，積極發(fā)表感言和感悟。
作為集團(tuán)人才梯隊(duì)的重要組成部分，第三梯隊(duì)肩負(fù)著集團(tuán)第三個(gè)十年主力軍的重?fù)?dān)，通過此次學(xué)習(xí)日活動(dòng)，有效地促進(jìn)了集團(tuán)管理第三梯隊(duì)成員彼此間的交流和分享，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)整體水平提升。

承前啟后 精彩紛呈  集團(tuán)2011年第八屆營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷沙龍圓滿舉行

    7月22日，建業(yè)集團(tuán)2011年第八屆營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷沙龍?jiān)诩瘓F(tuán)多功能廳拉開序幕。本次沙龍旨在針對(duì)7月12日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議要求繼續(xù)加強(qiáng)房地產(chǎn)調(diào)控工作，提出房?jī)r(jià)上漲過快的二、三線城市將要采取限購(gòu)措施這一嚴(yán)峻的形勢(shì)，探討建業(yè)營(yíng)銷人如何開展高效營(yíng)銷和創(chuàng)新營(yíng)銷，確保年度既定目標(biāo)的完成。為此，集團(tuán)特邀國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷大師精彩開講，與全省的建業(yè)營(yíng)銷人一起分享豐富而新鮮的營(yíng)銷知識(shí)。
    首先，集團(tuán)營(yíng)銷服務(wù)管理中心總經(jīng)理李莉?qū)?011年上半年工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，綜合分析1~6月份開盤情況和銷售情況，并對(duì)下半年市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了預(yù)警，特別是預(yù)開盤項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目所有工作務(wù)必前置，爭(zhēng)取時(shí)間。她要求全體建業(yè)營(yíng)銷人提高工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，扎實(shí)基本功，在非常時(shí)期，抓住契機(jī)，快速營(yíng)銷，爭(zhēng)取提前完成年度任務(wù)。
    根據(jù)全天培訓(xùn)課程安排，分別由北京賽惟咨詢的副總裁吳卓棟老師分享了《客戶體驗(yàn)管理和房地產(chǎn)營(yíng)銷》，新浪網(wǎng)策略總監(jiān)季星老師分享了《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》，廣州TBC總經(jīng)理洪昊老師分享了《最新廣告創(chuàng)意鑒賞》等課程。培訓(xùn)課堂上氣氛熱烈，講師們精心準(zhǔn)備的課件，生動(dòng)激情的講授，與學(xué)員們高漲的學(xué)習(xí)熱情、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度相輔相成，獲得了良好的效果。

作者：陳偉
出版社：浙江人民出版社

   在21世紀(jì)初，借助網(wǎng)絡(luò)而迅速崛起的阿里巴巴集團(tuán)讓我們大家都認(rèn)識(shí)了他，一個(gè)奇特的CEO——馬云。他是個(gè)特立獨(dú)行的人，說話語不驚人死不休，做的事又往往驚天動(dòng)地。當(dāng)一個(gè)看起來過于平凡的人成長(zhǎng)為眾人眼中的“明星”，并取得實(shí)在不平凡的成功時(shí)，你難道不會(huì)對(duì)背后的故事加倍產(chǎn)生探究的興趣嗎？你難道不想知道，這個(gè)其貌不揚(yáng)的人之所思所想，他的令人眼花繚亂的成功落到扎扎實(shí)實(shí)的水一般流過的現(xiàn)實(shí)中，激出的回響是怎樣的？這本《這才是馬云》給了我們一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。
    嚴(yán)格地說，這本書算不上真正的傳記，而更像是摻雜了作者思考的“馬云生活碎片整理”。書的作者陳偉是馬云的現(xiàn)任助理，20年前是馬云的學(xué)生，稱馬云“老師”。據(jù)說，書成稿后，馬云看后感慨萬千：“那些往事和細(xì)節(jié)，一只腳都已經(jīng)跨出了記憶的邊緣，現(xiàn)在又集中起來‘回放’了一遍，讓我想起過去的很多美好時(shí)光?！迸d之所至，馬云欣然為此書作序；在首發(fā)式上，更是主動(dòng)簽名送書；甚至在員工集體婚禮上，馬云還將此書作為禮品饋贈(zèng)新人。目前市面上以馬云為題材的圖書可謂數(shù)不勝數(shù)，可馬云唯獨(dú)對(duì)這樣一本類似“流水賬”的圖書倍加關(guān)注，讓人不禁疑惑，這到底是助理的魅力還是書的際遇。
    第一次讀這本書的人總會(huì)被逗得捧腹大笑，感慨馬云這家伙太逗了，可是再看一遍，你會(huì)隱隱覺得，每一陣笑聲背后，可能都是一個(gè)充滿苦澀與無奈的故事。陳偉是個(gè)很會(huì)講故事的人，這些事情貌似隨意地?cái)[在那里，找樂子的人體會(huì)到了歡樂，愛八卦的人看到了猛料，有故事的人看到了坎坷。正如歷經(jīng)人生大起大落的史玉柱，在看了這本書后，一語道破：“換個(gè)角度看馬云，詼諧背后投射的同樣是創(chuàng)業(yè)的艱辛與堅(jiān)持！”
    馬云一直不是個(gè)低調(diào)的人，關(guān)于他的非議和崇拜一樣多。在成功之前，一個(gè)人不需要被理解，理解只能表明別人同情你的無能和懦弱；而在成功之后，一個(gè)人也不需要被理解，因?yàn)榻Y(jié)果會(huì)稀釋你之前所有的坎坷和糾結(jié)。甚至，我們可以這么說，一個(gè)懷抱夢(mèng)想，并決意為之奮斗的人，是不需要被理解。正如書中作者引用尼采的話：思想者最不幸的不是被誤解，而是被理解，因?yàn)楸焕斫庖馕吨腥酥滥闶悄菢拥耐纯唷?BR>    它讓讀者有機(jī)會(huì)看到在鎂光燈后馬云的尋常面孔；讓我們知道流傳甚廣的馬云的經(jīng)典講話究竟是如何造就的；甚至細(xì)致到讓大家知曉馬云某次著名演講前一分鐘發(fā)生的小故事或者說“小事故”。還讓我們知道，馬云熟讀老莊、通曉佛理、深愛太極，且善于博采眾長(zhǎng)并融會(huì)貫通；他的管理哲學(xué)之發(fā)端既來自這么多年的個(gè)人經(jīng)歷，更來源于自動(dòng)吸取的古今中外的思想精髓。
    所有外界賦予他的形容詞，在助理陳偉的筆下，被一一剝離，一個(gè)近乎本色的馬云躍然紙上。說“近乎”是因?yàn)椤酥谌耍肋h(yuǎn)只有最接近，而無法完全接近，我們能掌握的真實(shí)總會(huì)因?yàn)楦鞣N限制而無法百分百。人之于真理也是一樣的。
    據(jù)說馬云的太太張英是一口氣讀完的，據(jù)說馬云的父母也是熬夜看完的，老人許久沒有這么晚睡過。因?yàn)檫@本書真正寫了一個(gè)他們熟悉的人，而不是一個(gè)經(jīng)過記者們提煉、總結(jié)和發(fā)揮的“神”。在馬云身邊，也許除了陳偉，不再有人能做到。他們認(rèn)識(shí)20年，當(dāng)了這么多年趣味相投的朋友，用阿里巴巴CPO彭蕾的話說，陳偉曾經(jīng)是“老給馬總講笑話”的人，所以也只有他，會(huì)記得馬云那么多的糗事，會(huì)把阿里巴巴曾經(jīng)發(fā)生過的那些驚天動(dòng)地的大事，用一種平和幽默的方式記錄下來，令看客讀之，不禁了然：“哦，這才是馬云！”

美國(guó)瀕臨違約 中國(guó)無計(jì)可施？

    美國(guó)政府正瀕臨債務(wù)違約邊緣，這對(duì)全球最重要的無風(fēng)險(xiǎn)金融工具構(gòu)成重大風(fēng)險(xiǎn)：據(jù)野村(Nomura)的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)政府發(fā)行或擔(dān)保了全球55%的評(píng)級(jí)為AAA的債券。美國(guó)國(guó)債債權(quán)人包括受資本金規(guī)定而持有該債券的美資銀行和通過近期定量寬松計(jì)劃持有1.63萬億美元美國(guó)國(guó)債的美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)(Federal Reserve，簡(jiǎn)稱Fed)，而且約有26%的美國(guó)國(guó)債由外國(guó)投資人持有。
    就拿中國(guó)來說，截至5月底，中國(guó)持有至少價(jià)值1.159萬億美元美國(guó)國(guó)債。一旦美國(guó)違約，中國(guó)將成為損失最為慘重的國(guó)家。目前的局面已令中國(guó)感到擔(dān)憂。中國(guó)政府已屢次表達(dá)了對(duì)美國(guó)的不滿，而美國(guó)國(guó)務(wù)卿希拉里·克林頓(Hillary Clinton)的深圳之行也是籠罩在這種局勢(shì)下。還有跡象表明，中國(guó)已經(jīng)開始尋找新的投資對(duì)象。渣打銀行(Standard Chartered Bank)的分析顯示，今年前四個(gè)月，中國(guó)大幅減少了將新增儲(chǔ)備資金用于購(gòu)買美國(guó)國(guó)債的比例。
    但與其他美國(guó)國(guó)債的主要債權(quán)人一樣，中國(guó)并無采取任何可能損害美國(guó)國(guó)債價(jià)值的理由。另外，如此巨額資金轉(zhuǎn)移到其他投資對(duì)象并非易事。而關(guān)鍵在于，中國(guó)仍借助被低估的人民幣繼續(xù)依賴出口導(dǎo)向型的增長(zhǎng)模式。雖然中國(guó)的貿(mào)易順差正在縮小，但上個(gè)季度的貿(mào)易順差仍達(dá)460億美元。而為了穩(wěn)定人民幣兌美元的匯率，中國(guó)央行仍需購(gòu)買所有流入境內(nèi)的美元。
    但這些由貿(mào)易順差帶來的美元除了投資美國(guó)國(guó)債以外的其他選擇十分有限。歐洲的債務(wù)救助計(jì)劃對(duì)這一情況的改善可能是好消息，但歐洲的主權(quán)債務(wù)市場(chǎng)仍較分散，這意味著目前仍缺乏具有與美國(guó)國(guó)債相同流動(dòng)性和質(zhì)量的歐元債券。日本國(guó)債市場(chǎng)規(guī)模龐大，但2010年中國(guó)買入日本國(guó)債的舉動(dòng)曾引發(fā)日本政府的激烈反應(yīng)，日本一直對(duì)日元的幣值非常敏感。

信息來源：美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》

中國(guó)買家開始擔(dān)心金價(jià)過高

    美國(guó)債務(wù)談判陷入僵局，讓緊張不安的投資者追捧避險(xiǎn)資產(chǎn)，使得金價(jià)仍穩(wěn)居每盎司1600美元上方。但在世界第二大黃金消費(fèi)國(guó)中國(guó)，創(chuàng)紀(jì)錄的金價(jià)已經(jīng)讓人們蹙起了眉頭。
    通?？偸菨M懷熱情的中國(guó)買家開始懷疑金價(jià)是否已經(jīng)過高。過去一年里，中國(guó)實(shí)物黃金需求大幅飆升，受此推動(dòng)，去年中國(guó)黃金進(jìn)口量增長(zhǎng)了4倍。
    這一增長(zhǎng)背后的關(guān)鍵推動(dòng)因素是金條熱銷，在中國(guó)人們購(gòu)買金條一般是為了投資或者作為禮物。根據(jù)世界黃金協(xié)會(huì)(World Gold Council)的數(shù)據(jù)，今年一季度，中國(guó)的金條銷量同比增長(zhǎng)一倍有余，中國(guó)也因此成為全球最大的金條和金幣買家。但坊間證據(jù)表明，閃亮耀眼的金價(jià)已經(jīng)引起了一些黃金投資者的反思。
《揚(yáng)子晚報(bào)》上刊登的一篇文章描述了無錫金條買家變現(xiàn)黃金的情景：在無錫的中國(guó)黃金中山路店，該店孫經(jīng)理告訴記者，隨著黃金價(jià)格飆升，這兩天到店里把黃金變現(xiàn)的市民多了不少，而這些人大多都是去年年底和今年年初購(gòu)進(jìn)黃金的，算起來他們賺了不少。
根據(jù)這則報(bào)道，有620萬人口的無錫市去年興起黃金熱，全年市民估計(jì)購(gòu)買了7.3噸金飾品和金條。
    與此同時(shí)，北京萬象百年珠寶有限公司董事長(zhǎng)陳震宇在微博中提醒黃金買家要當(dāng)心：“早晨6點(diǎn)就被華爾街的朋友電話叫醒，聊了1個(gè)小時(shí)，由始至終都一直提醒我小心黃金和白銀的這輪上漲，華爾街全都不看好這次的黃金大漲?！?BR>    坊間的說法未必會(huì)發(fā)展成趨勢(shì)。而且，推動(dòng)中國(guó)黃金消費(fèi)的宏觀因素——通脹擔(dān)憂和欠缺投資渠道——短期內(nèi)不會(huì)得到緩解。鑒于中國(guó)有望成為全球最大的黃金消費(fèi)國(guó)，中國(guó)黃金投資者的態(tài)度值得關(guān)注。

信息來源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

動(dòng)車事故揭示中國(guó)治理困境

    兩列中國(guó)動(dòng)車組列車追尾的事故首先是、也主要是一場(chǎng)人間慘劇。年僅兩歲的小女孩項(xiàng)煒伊在扭曲的列車殘骸中困了21個(gè)小時(shí)，身邊不遠(yuǎn)處就是父母的遺體，她的苦難刺痛了中國(guó)公眾的心。
    楊峰的故事也讓人痛心，他在這起追尾事故中失去了懷孕七個(gè)月的妻子和另外三位家人。他曾對(duì)官方死亡數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出疑問。官方媒體報(bào)道，死亡人數(shù)至少40人。
    許多鐵路專家曾警告過，中國(guó)在創(chuàng)紀(jì)錄的時(shí)間內(nèi)，匆忙趕建世界最長(zhǎng)、最快的高速鐵路網(wǎng)絡(luò)，可能會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難。這起追尾事故不僅悲劇性地證明他們的警告是正確的，更終結(jié)了北京向全世界出售它剛剛成型的高速鐵路技術(shù)的雄心，至少在可預(yù)見的未來如此。
    長(zhǎng)期以來，一些外國(guó)鐵路企業(yè)的高級(jí)管理人員一直在抱怨，原本最高設(shè)計(jì)時(shí)速為200公里的列車被抄襲后加以修改，制成的列車運(yùn)行時(shí)速遠(yuǎn)超最初的設(shè)計(jì)，從而產(chǎn)生安全隱患。這些高管中有一些向英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》表示，出于安全方面的顧慮，他們拒絕乘坐中國(guó)的高速列車。
    鑒于中國(guó)高速鐵路技術(shù)的來源存在嚴(yán)重問題，似乎不會(huì)有哪個(gè)國(guó)家愿意冒著讓公民失去生命的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)口中國(guó)的高速列車，無論價(jià)格多便宜。
    這起追尾事故本身，以及中國(guó)政府的善后處理，也對(duì)中國(guó)的公共治理提出了更廣泛的質(zhì)疑。
    周六的追尾事故發(fā)生后，上海鐵路局三名高級(jí)官員被撤職，包括上海鐵路局局長(zhǎng)。然而在獲悉政府任命的局長(zhǎng)繼任者為鐵道部總調(diào)度長(zhǎng)安路生之后，中國(guó)公眾感到憤怒。原來，安路生曾因中國(guó)上一起鐵路重大災(zāi)難事故而被降職。2008年4月，兩輛列車在山東省境內(nèi)相撞，導(dǎo)致71人死亡。事故發(fā)生后安路生被調(diào)往地方任職，期間轉(zhuǎn)任多個(gè)職務(wù)，兩年后官?gòu)?fù)原職。
    在周六事故發(fā)生后不到24小時(shí)，毀壞的列車車廂在鐵道附近被就地掩埋，網(wǎng)上還有一段視頻顯示這些車廂中有疑似尸體的物體墜落，這些都激起了民眾更大的憤怒。
    這次事故將會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)上損害中國(guó)企業(yè)的形象。不過，受傷害最嚴(yán)重的大概還是中國(guó)民眾的感受。周一，一名網(wǎng)民在微博中總結(jié)了這種情緒，這條微博被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)：“今天的中國(guó)本身就是一列在雷雨中行駛的動(dòng)車，你我不是看客，你我都是乘客?！?/P>

消息來源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

中國(guó)高鐵：不得不“坐”的選擇

    距離中國(guó)兩列動(dòng)車追尾事故僅幾十個(gè)小時(shí)后，專門發(fā)送高速列車出入的上海虹橋站，仍然一片車水馬龍。
    這幾天，千萬個(gè)旅客帶著忐忑不安的緊張心情上車，讓中國(guó)追求和諧穩(wěn)定社會(huì)所做的努力已蒙上一層灰。
    更多人想問中國(guó)百姓享受到這幾年中國(guó)高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所付出的代價(jià)值得嗎?
    此前發(fā)生碰撞的火車，就是同屬于上海鐵路局的動(dòng)車組。該事故目前已造成至少40人死亡，是2008年以來中國(guó)最嚴(yán)重的鐵路事故。
    “人流還是跟以前一樣多，沒有發(fā)現(xiàn)有明顯減少。我們每天還是要發(fā)掉上百箱水?！贝髲d里負(fù)責(zé)憑票發(fā)放礦泉水的鐵路員工稱。憑著手中的票，記者也領(lǐng)了5100西藏冰川礦泉水，這家公司剛剛在香港上市，其產(chǎn)品被稱為中國(guó)內(nèi)地礦泉水中的奢侈品。
    工作人員都表示，車禍后人數(shù)并沒有明顯減少。
    坐火車仍然是中國(guó)大多數(shù)人的選擇。在兒時(shí)的記憶里，火車站和火車是擁擠、嘈雜的代名詞，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)明亮潔凈及安全高速成為火車的標(biāo)記時(shí)，何嘗不是老百姓所能享受到的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呢?
    不過，這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的享受，并非普通百姓人人能夠承擔(dān)的。對(duì)于一般乘客來說，相當(dāng)多的時(shí)候，高速不是必需品，卻經(jīng)常面臨著“被選擇”。
    工作人員稱，高速鐵路網(wǎng)建成了，當(dāng)然就要跑高速火車，理論上講，動(dòng)車仍然可以在高速鐵路網(wǎng)上跑，但就把整體網(wǎng)絡(luò)的速度降下來了。
    “中國(guó)人口龐大，幅員遼闊，發(fā)展高速列車是完全正確的戰(zhàn)略?！币晃粡氖卵芯抗ぷ鞯娜倘耸勘硎?，“目前的問題在于如何監(jiān)督鐵路建設(shè)中的質(zhì)量、管理、甚至是腐敗問題?！?BR>    旅客滿載，絕不意味著鐵路部門就可以高枕無憂。特別是不得不坐，成為唯一選擇的時(shí)候，旅客們的安全要求就成為最起碼的保障。
    從上海虹橋駛出的G234緩緩開出，僅短短的9分鐘，車速便瞬間超過了309公里/小時(shí)，不少火車乘客發(fā)出驚嘆。
    他們不僅驚的是速度，驚的也是安全。

信息來源：法國(guó)路透社

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⊙ 7月8日，建業(yè)集團(tuán)2011年度合作伙伴大會(huì)在上街建業(yè)雅樂軒酒店召開。

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