5月15日，2019嵩山會(huì)年會(huì)在建業(yè)中原文化小鎮(zhèn)之櫻桃溝足球小鎮(zhèn)圓滿舉辦。建業(yè)集團(tuán)董事長、青年豫商領(lǐng)袖成長論壇榮譽(yù)主席胡葆森同鼎輝投資總裁、管理合伙人焦震，亞布力中國企業(yè)家論壇創(chuàng)始人、元明資本創(chuàng)始人田源等百余位嵩山會(huì)會(huì)員、企業(yè)高管共同出席年會(huì)。
2019嵩山會(huì)年會(huì)在建業(yè)中原文化小鎮(zhèn)之櫻桃溝足球小鎮(zhèn)舉辦
年會(huì)現(xiàn)場，中道學(xué)堂第六期也如約而至。胡董現(xiàn)場開講“守中弘道”，闡述了自己對(duì)“人”、“德”以及企業(yè)戰(zhàn)略的理解；此外，作為中國投資圈里的“快刀手”，鼎輝投資總裁、管理合伙人焦震分享實(shí)操案例，啟發(fā)投資者該如何從全球化視角觀察企業(yè)、尋找發(fā)展機(jī)會(huì)；亞布力中國企業(yè)家論壇創(chuàng)始人、元明資本創(chuàng)始人田源也分享了近一年的收獲與心得。
胡董分享摘要
在中道學(xué)堂上，胡董現(xiàn)場分享“守中弘道”。在闡述中，胡董將人分為四種，分別是一等人：德才兼?zhèn)?；二等人：德厚才疏；三等人：德薄才淺；四等人：德薄才高。并表示：“所有企業(yè)都希望找到一等人，但首先應(yīng)該排除四等人?！?/span>
胡董現(xiàn)場分享“守中弘道”
胡董說：所有的大道理都是簡單幾個(gè)字就能讓人明了，例如“厚德載物”，簡化一下可以叫“馱得住”。“厚德”才能“載物”，“物”=“名”+“利”，如何才能馱得?。恐挥泻竦虏趴梢?。
大人物都是非常低調(diào)和務(wù)實(shí)的，能用最簡單的語言把最深的道理講通，這就是所謂的“大道至簡”。對(duì)于企業(yè)，做復(fù)雜很容易，做簡單卻很難，這需要對(duì)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律有一定的認(rèn)知和把握。
胡董說，十幾年前我在中歐總裁班同學(xué)會(huì)上，和大家分享了三句話：第一，千萬不要對(duì)未來失去信心；第二，千萬不要對(duì)政策期望過高；第三，千萬不要高估自己的能力。做企業(yè)首先要給行業(yè)劃個(gè)邊界，其次再給能力劃個(gè)邊界。 回顧建業(yè)這些年的發(fā)展戰(zhàn)略，我們一直是以河南為根據(jù)地，但在2018年12月28日，建業(yè)地產(chǎn)和河北邢臺(tái)的企業(yè)德龍鋼鐵簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建業(yè)開始走出去。那么，建業(yè)走出河南的原則有哪些呢？第一，發(fā)展輕資產(chǎn)；第二，發(fā)展以鄭州為原點(diǎn)向外500公里為半徑；第三，只做中原文化小鎮(zhèn)。由此我導(dǎo)出原點(diǎn)半徑理論：以“初心”為原點(diǎn)，以“能力”為半徑。
中國的企業(yè)99%都是機(jī)會(huì)導(dǎo)向型企業(yè)，只有1%是戰(zhàn)略型。機(jī)會(huì)型的表現(xiàn)是什么賺錢做什么，哪里有機(jī)會(huì)就去哪里，對(duì)自身能力預(yù)估過高。在我看來，“居高聲自遠(yuǎn)”，只有企業(yè)實(shí)力上升，才有發(fā)言權(quán)、裁決權(quán)和定價(jià)權(quán)。 最近，我在企業(yè)的分享中講“深挖河”、“筑高墻”、“打笨仗”，強(qiáng)調(diào)把一件事做到極致，建業(yè)就是用了27年的時(shí)間，打通了“省、市、縣、鎮(zhèn)、村”五級(jí)市場。
最后，借用在亞布力論壇上的一句話作為收尾——“抱起來是一團(tuán)火，散開是滿天星，只有豫商強(qiáng)大河南才能真正強(qiáng)大，讓豫商更出彩！”
焦震分享摘要
當(dāng)行業(yè)壟斷時(shí)，你看到了什么？不同的思維會(huì)讓你做出不一樣的判斷。焦震在分享中，通過兩則故事闡述了不同人的不同思維方式，并表示只要市場上有需求，你盯著就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。
鼎輝投資總裁、管理合伙人焦震分享實(shí)操案例
“很多時(shí)候錢不是最主要的問題，能力才是。我們?nèi)钡氖悄芰?，是思維方式。當(dāng)你講困難的時(shí)候其實(shí)就是在掩蓋自己的能力不足。”在美國做事有四大原則：第一，不開大會(huì)；第二，一切按照法律走；第三，結(jié)果或過程只管一個(gè)；第四，盡量不查崗。
在互動(dòng)提問環(huán)節(jié)，有企業(yè)家提問：對(duì)于小企業(yè)，什么才是正確的事，什么才是要堅(jiān)持的事？焦震從四個(gè)方面給予了回答：第一，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保別人拿著錢來買的產(chǎn)品是好產(chǎn)品；第二，制定好戰(zhàn)略，戰(zhàn)略思維方式拉升噸位，噸位決定地位，一個(gè)企業(yè)競爭的不是凈利而是毛利；第三，靠產(chǎn)品來引領(lǐng)世界，不做CEO，要做世界的CPO；第四，一定要做大家都認(rèn)為正確的事情。
田源分享摘要
田源說，很多企業(yè)家都非常關(guān)注中美貿(mào)易戰(zhàn)的發(fā)展走勢(shì)，中國的企業(yè)到底該如何做才能夠應(yīng)對(duì)這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭？首先，在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)家更要客觀冷靜、沉著應(yīng)對(duì)；其次，進(jìn)一步開闊自身眼界；再次，一定要堅(jiān)定信心，膽量過人。當(dāng)下社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了“共贏共享”的時(shí)代，中國企業(yè)一定要找到好的合作伙伴，攜手同行。
亞布力中國企業(yè)家論壇創(chuàng)始人、元明資本創(chuàng)始人田源分享收獲與心得
同時(shí)，企業(yè)本身要注重自主創(chuàng)新，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、有活力的、能長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)必須是不斷創(chuàng)新的。只有不斷改進(jìn)、持續(xù)進(jìn)步，企業(yè)才能穩(wěn)定長遠(yuǎn)地走下去。
在當(dāng)前中美關(guān)系復(fù)雜階段，企業(yè)家要更加堅(jiān)定信念，保持戰(zhàn)略定力，走好自己的路，做好自己的事，既要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，也要找到適合應(yīng)對(duì)的方法和策略，還要借機(jī)促進(jìn)自身改革，努力壯大企業(yè)實(shí)力，在最新的環(huán)境下，穩(wěn)行致遠(yuǎn)。